AdminTalk - Talk to Learn - Blogs http://www.admintalk.vn/forum/blogs/ Admintalk - The right technical forum for voip, ecommerce, server, vps, hosting, online ads, vinacis antispam, theme hinh nen cho iphone, hinh nen cho iphone, down phim hd, download phim hd, nhac lossless,phim co phu de tieng anh, phim co phu de, phan mem iphone, game iphone, game cho iphone, thu thuat iphone, cong nghe thong tin, game hay cho iphone, en Fri, 03 Sep 2010 15:40:24 GMT vBulletin 60 http://www.admintalk.vn/designs/cyborg_green/misc/rss.jpg AdminTalk - Talk to Learn - Blogs http://www.admintalk.vn/forum/blogs/ Xây Dựng hồ bơi , chống thấm, Thiết Kế ,thiết bị Hồ Bơi http://www.admintalk.vn/forum/blogs/tranduyninh/57-xay-dung-ho-boi-chong-tham-thiet-ke-thiet-bi-ho-boi.html Fri, 18 Jun 2010 03:36:59 GMT Xây Dựng , Thiết Kế , Lọc Nước , Xử Lý Nước Hồ Bơi (http://www.xaydunghoboivn.com) Công Ty TNHH Bình An : - Cung cấp lắp đặt các thiết bị lọc... Xây Dựng , Thiết Kế , Lọc Nước , Xử Lý Nước Hồ Bơi

Công Ty TNHH Bình An :

- Cung cấp lắp đặt các thiết bị lọc nước, chống thấm, dịch vụ chống thấm và môi trường

- Tư vấn xây dựng dân dụng và công nghiệp

- Xây dựng hồ bơi - hồ massage thủy lực – trang trí nội thất

- Thiết kế lắp đặt máy xông hơi (Sauna, Steambath)

- Bồn tắm thủy lực, thiết bị hồ bơi, spa

- Bảo trì hồ bơi , thiết kế hồ bơi

Với đội ngũ kỹ sư trẻ và năng động, đội ngũ kỹ thuật thi công và lắp đặt chuyên nghiệp nhiều năm kinh nghiệm trực tiếp đảm nhiệm thi công chắc chắn chúng tôi sẽ đem lại sự hoàn mỹ và tinh tế cho công trình của bạn.

Liên Hệ :

website: http://www.xaydunghoboivn.com
Chống Thấm : http://www.chongtham.org ]]> tranduyninh http://www.admintalk.vn/forum/blogs/tranduyninh/57-xay-dung-ho-boi-chong-tham-thiet-ke-thiet-bi-ho-boi.html Tư Vấn Du Học : Mỹ, Úc, Canada, Singapore http://www.admintalk.vn/forum/blogs/tranduyninh/56-tu-van-du-hoc-my-asc-canada-singapore.html Fri, 18 Jun 2010 03:36:06 GMT VIET EDU là đại diện chính thức của hàng trăm trường phổ thông, cao đẳng, đại học, học viện danh tiếng tại nhiều quốc gia trên thế giới như Mỹ, Úc,... VIET EDU là đại diện chính thức của hàng trăm trường phổ thông, cao đẳng, đại học, học viện danh tiếng tại nhiều quốc gia trên thế giới như Mỹ, Úc, Canada, Singapore.


VIET EDU là môi trường tốt và thân thiện, có rất nhiều kinh nghiệm chuyên sâu trong lĩnh vực tư vấn du học và du lịch. Thế mạnh của Viet edu chính là kinh nghiệm từng trải, hoạt động với phương châm "uy tín, thân thiện, tận tình, hiệu quả"

Từ khi hoạt động đến nay, Viet edu đã giúp rất nhiều trường hợp khó cho học sinh đạt được nguyện vọng du học.

Ngoài ra, chúng tôi chuyên làm hồ sơ du lịch diện thăm thân nhân, diện đưa con đi học, diện công tác.

Chúng tôi luôn nỗ lực để nâng cao chất lượng hiệu quả nhằm đáp ứng nhu cầu của quý khách.

Cung cấp chính xác thông tin nhanh nhất và hiệu quả nhất.
Tư vấn chọn ngành, trường tốt, chất lượng theo từng tiêu chuẩn phù hợp với học sinh, sinh viên.
Cập nhật sự đổi mới hàng ngày, đơn giản thông tin, hướng dẫn hồ sơ cụ thể.
Hỗ trợ và tư vấn tài chính.
Luôn giúp đỡ học sinh định hướng tốt nhất nhằm tiết kiệm được nhiều chi phí.
Tỉ lệ đạt visa cao.
Tìm kiếm học bổng và học phí thấp phù hợp với khả năng tài chính của hoàn cảnh học sinh.
Theo dõi và qiúp đỡ học sinh trong suốt quá trình học.
Cung cấp vé máy bay với giá ưu đãi nhất dành cho quý khách.
Chuyên giải quyết những hồ sơ khó, những hồ sơ đã bị từ chối.

Hiện công ty chúng tôi đang tập trung tư vấn du học các nước :

Tư vấn du học mỹ , Tư vấn du học canada , Tư vấn du học sinagapore , Tư vấn du học úc

Thông tin liên hệ :

Điện Thoại : (08) 6258.9522
Hotline: 0979 257 676
Website: http://www.viet.edu.vn

du học, tư vấn du học , du học mỹ, du học canada, du học úc, úc , mỹ, USA, ustralia, canada, sinagpore ]]> tranduyninh http://www.admintalk.vn/forum/blogs/tranduyninh/56-tu-van-du-hoc-my-asc-canada-singapore.html <![CDATA[Tin nhắn rác sẽ có cơ hội "hợp pháp hóa"?]]> http://www.admintalk.vn/forum/blogs/olala/33-tin-nhan-rac-se-co-co-hoi-hop-phap-hoa.html Wed, 18 Mar 2009 02:11:40 GMT 09:51' 16/03/2009 (GMT+7)

- Nếu các nhà cung cấp dịch vụ quảng cáo được cấp phép của Cơ quan quản lý nhà nước thì sẽ có thể cung cấp dịch vụ tin nhắn quảng cáo qua tin nhắn di động SMS, email (mà nhiều người dùng coi là tin nhắn rác, spam) đến khi nào người dùng từ chối.




Tin nhắn rác đã khiến người dùng ĐTDĐ bực bội trong suốt thời gian qua. (Ảnh: htdtelecoms.com)
Đây là một trong những nội dung của Nghị định 90 của Chính phủ về chống thư rác vừa ban hành cuối năm 2008. Nghe thì tưởng như đi ngược với việc chống thư rác, nhưng thực ra, quy định này nhằm tạo ra một chế tài quản lý đối với các DN cung cấp dịch vụ tin nhắn quảng cáo, đưa những tin nhắn quảng cáo qua SMS, email thành một loại hình dịch vụ hoạt động quy củ, mở rộng hành lang pháp lý cho các DN cung cấp dịch vụ quảng cáo (hay còn gọi là các nhà cung cấp dịch vụ nội dung - Content Provider – CP).



Bắt đầu từ ngày 9/2/2009, Trung tâm VNCERT, Bộ TT&TT thực hiện việc cấp mã số quản lý đối với các DN đã và sẽ cung cấp dịch vụ quảng cáo, nhằm hợp pháp hóa công việc kinh doanh này của các DN. Nếu DN được cấp mã số quản lý và thực hiện việc tung các tin nhắn quảng cáo theo đúng mẫu chuẩn sẽ được coi là hợp pháp. Ngược lại, DN sẽ bị coi là vi phạm nghị định 90/NĐ-CP về chống thư rác và bị xử lý theo pháp luật.



TIN LIÊN QUAN

* Nhiều bạn đọc phản ánh về "tin nhắn rác"
* 10 spammer - 80% thư rác cả thế giới
* Vì sao bạn bị "nhồi" e-mail spam?
* Kinh doanh địa chỉ e-mail ở VN “phát đạt” vì thiếu luật spam
* Bùng nổ spam trên ĐTDĐ
* Loại bỏ Spam như thế nào?

Tin nhắn quảng cáo hợp pháp là tin nhắn tuân thủ đúng mẫu quy định: có mặc định trên đầu là QC (quảng cáo), có mã số của DN cung cấp dịch vụ, và cuối tin nhắn có phần TC (từ chối) để người dùng dễ dàng từ chối nhận nếu cần.



Những tin nhắn từ chối của người dùng hiện đều gửi về tổng đài của từng DN và được miễn phí theo quy định của Bộ TT&TT. Tuy nhiên, theo ông Đỗ Ngọc Duy Trác, Trưởng phòng nghiệp vụ, Trung tâm VNCERT, thì một kế hoạch trong tương lai của Bộ TT&TT là xây dựng một quy trình phối hợp xử lý tin nhắn rác VNCERT và các DN viễn thông, nhằm tạo nên một hệ thống quản lý đồng nhất, trong đó, VNCERT có thể kiểm soát được chặt chẽ các tổng đài, các DN và người dùng.



Quy định đưa ra để quản lý về phía các CP là như vậy, nhưng để chống tin nhắn rác qua ĐTDĐ, thì trách nhiệm của các DN viễn thông (Telco) là rất lớn, đó là ý kiến phản hồi chung của các CP tại cuộc họp giữa các CP và Bộ TT&TT chiều 14/3/2009. Ông Vũ Quốc Khánh, Giám đốc Trung tâm VNCERT khẳng định: Bộ TT&TT sẽ xem xét đưa ra quy định yêu cầu các Telco phải có trách nhiệm xây dựng những hệ thống kỹ thuật sàng lọc, chặn tin nhắn rác thì công cuộc phòng chống này mới có hiệu quả. ^#(^^#(^ ]]> olala http://www.admintalk.vn/forum/blogs/olala/33-tin-nhan-rac-se-co-co-hoi-hop-phap-hoa.html Fritz!box_giải pháp điện thoại thế hệ mới http://www.admintalk.vn/forum/blogs/olala/32-fritz-box-giai-phap-dien-thoai-he-moi.html Tue, 17 Mar 2009 08:06:53 GMT Trong nhịp sống ngày càng hiện đại và năng động hiện nay,việc chúng ta nhấc điện thoại lên và thực hiện một cuộc gọi đã là một thói quen đơn giản... Trong nhịp sống ngày càng hiện đại và năng động hiện nay,việc chúng ta nhấc điện thoại lên và thực hiện một cuộc gọi đã là một thói quen đơn giản trong cuộc sống hằng ngày,nhưng kéo theo đó sẽ là hóa đơn tính tiền điện thoại vào mỗi cuối tháng mà chúng ta không hề mong đợi,có lẽ mỗi chúng ta đều ao ước sẽ không phải cầm những tờ hóa đơn đó???


Nếu bạn là một doanh nghiệp thường xuyên thực hiện các cuộc gọi đi nước ngoài,nếu bạn là một doanh nghiệp có nhiều chi nhánh trong nước,nếu bạn là một cá nhân thường xuyên thực hiên cuộc gọi đến một số điện thoại nhất định,chi phí mà các bạn bỏ

ra mỗi tháng không phải là con số nhỏ,thậm chí là rất lớn nữa,vậy ở đây điều mà các bạn ao ước nhất là gì?_các bạn vẫn thực hiện các cuộc gọi nhiều như các bạn mong muốn nhưng các bạn không còn phải trả tiền cho các cuộc gọi đó nữa!

VinaCIS CORP xin trân trọng giới thiệu sản phẩm Fritz!box của tập đoàn AVM_GEMANY.Tự hào là nhà phân phối độc quyền sản phẩm công nghệ cao này,VinaCIS CORP tự tin cam kết mang lại cho khách hàng giải pháp gọi điện thoại siêu tiết kiệm với sản phẩm Fritz!box giải pháp gọi điện thoại với cước phí 0đ và chất lượng cuộc gọi tuyệt hảo_dù bạn gọi đến bất kì nơi đâu tại Việt Nam hay bất kì quốc gia nào trên thế giới. ]]> olala http://www.admintalk.vn/forum/blogs/olala/32-fritz-box-giai-phap-dien-thoai-he-moi.html Backup, update and upgrade ... http://www.admintalk.vn/forum/blogs/giap-hung-cuong/31-backup-update-upgrade.html Fri, 12 Dec 2008 00:16:31 GMT Diễn đàn Admintalk được đầu tư khá bài bản về kỹ thuật. Ngay trong thời gian thử nghiệm, dữ liệu vẫn được backup thường xuyên, các bản vá lỗi của VBB... Diễn đàn Admintalk được đầu tư khá bài bản về kỹ thuật. Ngay trong thời gian thử nghiệm, dữ liệu vẫn được backup thường xuyên, các bản vá lỗi của VBB được apply ngay trong ngày ... nhưng khi có "trục trặc kỹ thuật" trong phần blog của Admintalk tôi được kỹ thuật viên đề nghị post lại các bài đã viết ... "cho nó nhanh"! Nghĩ cũng nực cười, nhưng đúng là số lượng bài viết còn quá ít, tự post lại nhanh hơn thật.

Nói vậy để thấy rằng quá trình khắc phục, sửa chữa đôi khi phức tạp hơn rất nhiều so với việc làm 1 hệ thống mới. Cũng dễ hiểu vì sao đại đa số người dùng máy vi tính chọn phương án cài lại hệ điều hành thay vì phải ngồi tìm lỗi, diệt virus hoặc khắc phục các lỗi phần mềm khác.

Tuy nhiên, cách làm đó chỉ phù hợp với những hệ thống nhỏ, đơn giản và không quan trọng. Tôi giật mình nghĩ lại, điều gì sẽ xảy ra nếu Admintalk đã có hàng ngàn bài viết Blog ? Việc "post lại" là điều không thể #-o Sẽ tốn rất nhiều thời gian để giải quyết 1 sự cố như vậy, và thiệt hại là không nhỏ.

Tôi từng tiếp cận với nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ có áp dụng CNTT vào quản lý, phần lớn trong số họ rất thờ ơ với việc bảo vệ dữ liệu và phòng chống sự cố máy tính. Tại sao nhỉ ? Có thể kể đến 1 trong các nguyên nhân sau:
  1. Người sử dụng không lường trước được hậu quả của các sự cố. Công ty thiếu đội ngũ tư vấn có trình độ và kinh nghiệm.
  2. Biết được thiệt hại khi có sự cố, nhưng chủ quan nghĩ rằng chẳng mấy khi sự cố đó xảy ra.
  3. Tiếc tiền hoặc không đủ tiền để chi cho việc phòng chống.
  4. Chưa thật sự quan tấm đến việc khai thác hiệu quả của máy vi tính, hệ thống được xây dựng chủ yếu để chứng tỏ ta đây cũng "bằng chị bằng em".
Cũng như để chống lại nạn tắc đường hiện nay, chính phủ đã phải chi ra hàng tỷ USD, bởi nếu không, tác hại của nó gây ra còn gấp nhiều lần như vậy.

Nhưng đó là công việc tầm cỡ quốc gia. Còn để phục vụ các doanh nghiệp vừa và nhỏ, dịch vụ "sửa chữa" bao giờ cũng đắt hàng hơn dịch vụ "phòng chống" và bảo trì. Tại VinaCIS có dịch vụ quản lý và bảo mật máy chủ, nhưng phần lớn khách hàng đều là những người đã phải "trả học phí" cho việc quản lý không chuyên. Phần lớn họ đều thừa nhận rằng việc trả phí thuê 1 công ty chuyên trách sẽ tiết kiệm hơn cho họ rất nhiều. Đáng tiếc rằng, sự thừa nhận đó chỉ có sau những bài học đắt giá.

Lưu trữ, cập nhật và nâng cấp là những công việc thầm lặng. Giá trị của nó chỉ hiện ra khi người ta đã đánh mất 1 cái gì đó. Lúc đó họ thường nói "tôi sẵn sàng trả mọi giá để lấy lại dữ liệu và thời gian đã mất". Thường là quá muộn. Một nhà lãnh đạo giỏi sẽ có tầm nhìn xa hơn thế! ]]> Giap Hung Cuong http://www.admintalk.vn/forum/blogs/giap-hung-cuong/31-backup-update-upgrade.html Ngày càng tiến xa http://www.admintalk.vn/forum/blogs/noobie/30-ngay-cang-tien-xa.html Thu, 11 Dec 2008 05:49:24 GMT Khi cả thế giới đang ngoi ngóp trước cảnh “có thể trắng tay” do bị đào thải, thì bạn cần phải duy trì và khuếch trương danh thế dựa vào vị trí hiện... Khi cả thế giới đang ngoi ngóp trước cảnh “có thể trắng tay” do bị đào thải, thì bạn cần phải duy trì và khuếch trương danh thế dựa vào vị trí hiện thời. Điều đó đòi hỏi một lượng kỹ năng mới vượt trội nhắm vào quá trình hình thành sự nghiệp vững chắc.

Dưới đây là 5 bí quyết giúp bạn khẳng định được giá trị trong thị trường lao động:

Lưu giữ những thành tựu

Trước hết cần lưu lại tất cả những nhiệm vụ xuất sắc và thành tựu bạn đã dành được kể từ khi tham gia công ty. Đồng thời chú thích rõ ngày tháng bạn được thăng chức, sau đó tổng hợp thành một danh sách chi tiết (có bổ sung). Nếu giỏi máy tính và mạng, có thể lưu trên folder nằm trong mục “inbox” hòm thư điện tử và liên tiếp cập nhật hồ sơ xin việc mỗi khi có bước ngoặt mới trong sự nghiệp.

Một hồ sơ (sẵn sàng sử dụng) như thế sẽ luôn hữu ích trong trường hợp xấu nhất: bị mất việc hoặc muốn “nhảy” sang một tổ chức khác.

Chấp nhận mọi cơ hội mới

Cách hay nhất để khẳng định mình là trải nghiệm mọi thử thách. Khi sếp muốn kiểm tra khả năng hiểu về phần mềm mới, hay yêu cầu bạn tham gia một dự án thí điểm, thì có gì phải băn khoăn hay suy xét, hãy đồng ý ngay lập tức với vẻ hồ hởi “Tôi sẽ làm”. Ngoài ra, bạn cũng nên tình nguyện đứng lên thuyết trình. Đó cũng là một nghệ thuật hạn chế rụt rè, xấu hổ, sợ hãi khi nói trước đám đông. Thêm vào đó, đi công tác cũng là cơ hội lớn để mở rộng tầm mắt ra thế giới bao la, khôn cùng, đồng thời làm tăng giá trị nghề nghiệp.

Quyết tâm tham gia các khóa đào tạo chuyên sâu

Nếu bỗng dưng cơ hội không tự đến, thì ta đi tìm và tạo cho chính mình. Vì vậy, đừng có ngại đăng ký các khóa học đào tạo chuyên sâu, nhất là khi nhân viên trong công ty cứ “đùn đẩy” không muốn dự. Bạn hãy là người tiên phong, giơ tay chấp nhận thêm kỹ năng mới, để củng cố vị trí thực tại. Nếu bạn không thích nhiệm vụ đang đảm nhiệm, hãy thẳng thắn bày tỏ cùng sếp “Tôi muốn hỗ trợ cả các phòng ban khác nữa, có được không?”. Nhưng nhớ rằng hiệu quả của làm việc nhóm là hết sức quan trọng, nên đừng “dại” hoạt động một mình.

Xây dựng mạng lưới quan hệ

“Một cây làm chẳng nên non. Ba cây chụm lại thành hòn núi cao”. Điều này, một phần giống với tác phong làm việc nhóm, nhưng cao hơn nữa là mạng lưới an toàn tồn tại ở nhiều nơi, chứ không đơn thuần chỉ dừng lại trong công ty bạn. Nó có thể xuất phát từ khách hàng, đồng nghiệp, bạn bè, người thân… liên kết chặt chẽ với nhau, có thể hỗ trợ, giúp đỡ và bảo vệ bạn bất cứ lúc nào hoặc cũng có thể giới thiệu cùng bạn thêm một số quan hệ khác, tạo thành chi phí cơ hội.

Tham gia các hoạt động xã hội

Để mở rộng quan hệ và khiến bản thân trở nên năng động, táo bạo hơn. Do đó, nên tình nguyện tham gia các hoạt động xã hội trong một số ngày nghỉ nhất định. Công việc đôi khi rất đơn giản, chỉ là vệ sinh đường phố xanh, sạch, đẹp, họp tổ phường, gây quỹ từ thiện…

Trải qua 5 bước trên, bạn sẽ luôn là người tự tin, sẵn sàng đón nhận mọi tình huống trong cuộc sống để ngày trưởng thành hơn.

(Sưu tầm) :bz:bz:bz:bz
Hình Ðính Kèm
Click image for larger version Name: success101208.jpg Views: 125 Size: 14.6 KB ID: 1  
]]> noobie http://www.admintalk.vn/forum/blogs/noobie/30-ngay-cang-tien-xa.html Trung Thu http://www.admintalk.vn/forum/blogs/giap-hung-cuong/29-trung-thu.html Mon, 08 Dec 2008 02:48:34 GMT Trung thu là tết thiếu nhi Trẻ em ca hát, bắn bi, thả diều Người lớn ngồi nghĩ đăm chiêu Làm sao để chống lại nhiều Xì Pam Xì Pam thì... Trung thu là tết thiếu nhi
Trẻ em ca hát, bắn bi, thả diều
Người lớn ngồi nghĩ đăm chiêu
Làm sao để chống lại nhiều Xì Pam



Xì Pam thì mặc xì pam
Có VinaCIS chả cần làm chi
Xì Pam nó cứ ra đi
Bà con download „phờ ri“ đi nào!!!


VinaCIS AntiSPAM =D> ]]> Giap Hung Cuong http://www.admintalk.vn/forum/blogs/giap-hung-cuong/29-trung-thu.html <![CDATA["30 minutes Sex" ?]]> http://www.admintalk.vn/forum/blogs/giap-hung-cuong/28-30-minutes-sex.html Mon, 08 Dec 2008 02:48:02 GMT Image: http://antispam.vinacis.com/_theme/img/antispam-pro.jpg Tôi không biết bạn làm như thế nào, còn tôi thì chọn giải pháp ... tắt máy tính. X_X...

Tôi không biết bạn làm như thế nào, còn tôi thì chọn giải pháp ... tắt máy tính. X_X Trong buổi họp sáng nay, 1 lá thư mời mọc "S3X" hiện lù lù trên màn chiếu. Thật là 1 sự cố không mấy đẹp mắt. Chưa hết, xung quanh nó còn có không dưới 100 thư rác "Best V1AGRA", "Enlarge your PEN1S" ... và vô vàn những "lời hay ý đẹp" khác nữa.

"Sự cố" đó xảy ra khi chúng tôi phải tắt bộ lọc thư rác trên máy chủ để thử nghiệm chức năng chặn thư rác tại máy trạm. 2 ngày "mở cửa" cho SPAM đã ngốn đi của tôi không dưới 2 tiếng đồng hồ cho việc xóa gần 1000 thư rác. Mất thời gian, mất tập trung, hay bực dọc và "lười check mail" là những hệ quả mà tôi đang phải gánh chịu. Dù sao đi nữa cũng còn chút cảm giác may mắn vì tôi chỉ phải chịu đựng thêm nửa ngày nữa, cho đến khi bộ lọc VinaCIS AntiSPAM trên server được kích hoạt trở lại.

Vậy là tôi phát hiện mình không thể sống yên ổn nếu thiếu bộ lọc thư rác. Bằng mọi giá, tôi sẽ không bao giờ gỡ bỏ phần mềm này. Tôi nghĩ bạn cũng vậy, nhưng chỉ có điều bạn chưa biết đến VinaCIS AntiSPAM thôi. Nó sẽ tự động xóa thư rác của bạn, tự động cập nhật danh sách SPAM cho bạn, và đặc biệt, nó chẳng bao giờ xóa thư giao dịch của bạn. Hì hì ... hay nhỉ? Bạn đang thắc mắc phải không? Đừng nóng, tôi sẽ giải thích ngay đây. Đơn giản thôi, vì cơ chế hoạt động của VinaCIS AntiSPAM hoàn toàn đặc biệt. Nó không lấy danh sách blacklist từ bất kỳ nơi nào, cũng không chặn thư theo cái cách "chu di tam tộc" như Yahoo chặn domain, IP của các máy chủ. Nó dựa trên cộng đồng hơn 5 triệu người sử dụng để chặn từng email rác riêng biệt. Vậy đấy, đơn giản mà hiệu quả!

Thôi thì cách tốt nhất là bạn hãy thử nó. VinaCIS AntiSPAM chạy trên mọi phiên bản MS Outlook, Outlook Express và Windows mail. Bạn có thể download và dùng nó ở nhà miễn phí. Thật! Hoàn toàn miễn phí, trừ khi bạn dùng nó ở công ty như tôi.

Bạn có biết tôi phải trả giá đắt như thế nào để có được 1 bộ lọc SPAM hoàn hảo cho mình không ? Đắt đấy! 860 đồng/ngày, cao hơn lương tháng của 1 tay SPAMMER hạng trung. Phải không nhỉ?? À không, không phải 860 "đồng đô", mà là Đồng Việt Nam :-j Thế thì tôi nhầm. Rẻ đấy! 860 đồng để "mua" lại thời gian, tâm trí và hứng thú làm việc trong 1 ngày. Thật tuyệt!

VinaCIS AntiSPAM được chính thức cung cấp tại Viêt Nam từ ngày hôm nay với giá rẻ hơn 30% so với giá quốc tế. Sau khi cài đặt bộ lọc này, bạn sẽ chẳng bao giờ phải nhận mail với nội dung tương tự như "30 minutes sex" nữa đâu!

VinaCIS AntiSpam ]]> Giap Hung Cuong http://www.admintalk.vn/forum/blogs/giap-hung-cuong/28-30-minutes-sex.html Doanh nhân trước hết phải thành thật với chính mình http://www.admintalk.vn/forum/blogs/giap-hung-cuong/27-doanh-nhan-truoc-het-phai-thanh-voi-chinh-minh.html Mon, 08 Dec 2008 02:47:29 GMT * Trực tuyến trênTuần Việt Nam, Thượng tọa Thích Huyền Diệu và doanh nhân Lê Thăng Long cùng trao đổi về đạo Phật và trách nhiệm xã hội của doanh... Trực tuyến trênTuần Việt Nam, Thượng tọa Thích Huyền Diệu và doanh nhân Lê Thăng Long cùng trao đổi về đạo Phật và trách nhiệm xã hội của doanh nhân, sự ảnh hưởng và khả năng lan tỏa của giáo lý đạo Phật trong hành xử của người làm kinh doanh. Tuần Việt Nam giới thiệu toàn văn nội dung trực tuyến.

“Liên hợp quốc phật tự” và sự nhiệm mầu

 Nhà báo Nguyễn Anh Tuấn: Hôm nay, VietNamNet trân trọng giới thiệu vị khách mời của chương trình, Thượng toạ Thích Huyền Diệu, Chủ tịch Liên đoàn Phật giáo thế giới, người xây cất hai ngôi chùa Việt Nam Phật Quốc tự ở Bồ Đề Đạo tràng (Bodh Gaya, Ấn Độ - nơi Đức Phật Thích ca đã ngộ giác) và tại vườn Lâm Tỳ Ni (Lumbini, Nepal) - nơi Đức Phật ra đời. Hôm nay, về Việt Nam, thầy sẽ chia sẻ với độc giả VietNamNet về Phật giáo và lương tâm trách nhiệm xã hội của doanh nhân. Tham dự cùng thầy Huyền Diệu có doanh nhân Lê Thăng Long, TGĐ Công ty cổ phần Innotech. Trước hết, xin thầy giới thiệu về hai ngôi chùa và công việc thầy đã làm ở Nepal và Ấn Độ.

Thượng toạ Thích Huyền Diệu: Sinh ra ở VN nhưng tôi sống ở VN chỉ mười mấy năm, phần lớn thời gian tôi ở nước ngoài, suốt 40 năm qua. Tôi luôn muốn làm gì đó để cám ơn đất nước và đạo Phật VN, nơi tôi sinh ra gặp những người thầy Hoàng Nhân (trong cuốn sách Lòng tri ân).
Cách đây mấy chục năm, đến đất Phật nhưng tôi không thấy những ngôi chùa, tôi khấn nguyện có ngôi chùa Việt Nam như bao ngôi chùa khác. Và qua bao nhiêu năm, chúng ta đã có ngôi chùa VN ở đất Phật, cả hai nơi: một nơi đức Phật ra đời và một nơi đức Phật đắc đạo, Nepal và Ấn Độ.
Nhà báo Nguyễn Anh Tuấn: Thầy có thể nói rõ hơn về hai ngôi chùa đó?
Thượng toạ Thích Huyền Diệu: Ngôi chùa ở Ấn Độ tôi tha thiết từ lâu, nhưng rất khó khăn. Các ngôi chùa ở Ấn Độ đều là thành tựu nhờ vua chúa, Chính phủ nước đó ủng hộ. Còn ngôi chùa Việt Nam là tôi đi dạy học, làm mướn, cùng với Phật tử ủng hộ, dành tiền. Đó là một quá trình rất gian nan.
Ở Việt Nam cũng như các nước nơi có cộng đồng người Việt, người dân ít nhiều đi chùa đều có cúng còn ở Ấn Độ, không những người đi chùa không cúng cho thầy, mà thầy cúng cho người đi chùa, vì họ nghèo khó. Nhưng tôi thấy mầu nhiệm là đã thành công. Ngôi chùa Bồ Đề Đạo tràng đó là sự tha thiết của tôi.
Còn ngôi chùa thứ hai ở Nepal là ngôi chùa bất thình lình. Cách đây mấy chục năm, tôi tới Lâm Tỳ Ni, thấy nơi đó điêu tàn, không thấy chùa, tôi đã rớt nước mắt. Khi phát hiện đó chính là nơi đức Phật sinh, tôi đã khấn niệm nhiều điều, trong đó, có điều trước khi nhắm mắt xin cho con được nhìn thấy thánh địa Lâm Tỳ Ni phát triển.
Sau bao nhiêu năm trường, tôi thấy có sự hiển hiện: là một người thường nhưng tôi được nhà vua cho máy bay sang rước để cho đất. Chuyện này tôi đã viết rõ trong "Khi hồng hạc bay về".
Khi có đất, tôi cũng chưa biết mình làm gì. Nếu có tiền, mình cất ngôi chùa lớn thì ngoại đạo, tà giáo vô đánh riết cũng sập. Sau khi trì chú, tập kinh, niệm phật, trong đầu tôi nảy ra ý định muốn bảo vệ Lâm Tỳ Ni thì cần phải có cụm chùa quốc tế, mỗi nước có một ngôi chùa.
Do đó, tôi thành lập uỷ ban quốc tế, tạo thành "Liên hợp quốc phật tự". Ban đầu ai cũng bảo chuyện đó là không tưởng. 15 năm sau, nơi vùng lầy Phật giáo đó đã trở thành "Liên hợp quốc phật tử", với sự tham gia của 25 nước: Trung Quốc, Nhật Bản, Thái Lan, Malaysia, Triều Tiên, Mông Cổ, Campuchia và những nước Âu Tây như Đức, Áo, Pháp. Tại Lâm Tỳ Ni có những thư viện tối tân nhất thế giới.
Đây là chuyện màu nhiệm không ai tưởng tưởng được. Chuyện này thành được là nhờ sự cầu nguyện của chư vị tôn đức tăng ni, trong cũng như ngoài nước và phật tử cầu nguyện, nên tiếng nói của tôi được lắng nghe.
Lâm Tỳ Ni tuy là vùng sâu xa hẻo lánh nhưng Chính phủ Nepal mới quyết định thành lập phi trường quốc tế tại đây. Đây là một thành công mà mọi người Việt Nam đều có thể xem là đóng góp chung, không phải là tác phẩm của riêng tôi. Nếu không có sự đóng góp, cầu nguyện của quý vị, Lâm Tỳ Ni đã không được như ngày hôm nay.

Phép lạ tồn tại trong mỗi người
Nhà báo Nguyễn Anh Tuấn: Nếu không có những tâm huyết của thầy, đưa ý tưởng khai phá thì Lâm Tỳ Ni không có được như ngày hôm nay. Liệu thầy có mở rộng ra những tôn giáo khác nữa không, bởi mỗi tôn giáo có cái hay riêng, ví dụ không chỉ có những chùa của đạo Phật mà có nhà thờ ở Lâm Tỳ Ni?
Thượng toạ Thích Huyền Diệu: Có. Ban đầu tôi làm ai cũng ngạc nhiên. Tôi quý Phật, nhưng cũng quý Chúa, quý Thần Ấn Độ. Tôi là người tán đồng, cổ suý cho thành lập các nhà thờ Hồi giáo ở xung quanh. Ngay Jerusalem cũng không có nhà thờ nào nhưng ở đây thì có. Đây là ý tưởng của tôi.
Tôi cho rằng, tôn giáo đóng vai trò trong xã hội và phải có sự hoà hợp với nhau.
Ban đầu nhiều người ngạc nhiên hỏi, thầy Huyền Diệu là Phật giáo, tại lại hỗ trợ người Thiên chúa giáo, Hồi giáo dựng nhà thờ, lập trường? Tôi nói điều đó tốt thôi, các tôn giáo đều có cái hay, cái tốt.
Nhà báo Nguyễn Anh Tuấn: Liệu tôn giáo có trở thành nơi liên kết các quốc gia chung sống hoà bình, nhất là những nơi đang chiến tranh, xung đột?
Thượng toạ Thích Huyền Diệu: Điều này rất quan trọng. Tôn giáo đóng vai trò quan trọng. Người lãnh đạo tôn giáo phải có an lạc, hoà bình, nói sao phải làm vậy, không nói một đường làm một nẻo.
Các tôn giáo đều dạy người ta "làm lành lánh dữ". Những người theo tôn giáo đó phải áp theo lời của giáo chủ, cũng như chúa Kitô dạy phải đem tình thương...
Riêng tôi, dù theo đức Phật nhưng tôi thấy mỗi tôn giáo đều có cái tốt, cái hay, nhưng phải hoà hợp với nhau, hoà bình, hiểu biết, thông cảm và thương yêu. Nếu tôn giáo mà làm con người buồn phiền không phải là tốt. Điều quan trọng nhất là phải phát huy lời dạy của Phật, của Chúa, chúng sinh đã khổ nhiều quá rồi, mình không làm được gì cho họ thì cũng đừng mang cho họ buồn, khổ.
Nhà báo Nguyễn Anh Tuấn:Tôn giáo cũng cần nghĩ tới hoà hợp, bác ái. Đó cũng là chất của đạo Phật, hướng tới cái từ bi, bác ái. Và cần lan toả cái chất đó ở các tôn giáo khác?
Thượng toạ Thích Huyền Diệu: Gặp giáo chủ nhiều tôn giáo khác, tôi thấy họ đều hay, chỉ có đệ tử sai con đường gây nên đau khổ.
Ông bà ta có câu: "Ở đâu cũng có anh hùng, ở đâu cũng có thằng khùng, thằng điên". Với các đệ tử của tôi, tôi đều thấy có những điều họ học tôi, nhưng cũng không ít điều tôi học từ họ.
Có người hỏi tôi tại sao thầy đi tới đâu thì đem hoà bình tới đó? Thực ra phương pháp của tôi rất đơn giản. Tôi đi tới đâu mà người ta không vui vẻ với tôi, thì tôi sẽ tự đi. Đi vào phiên họp, thấy người ta cãi lộn tiền tài, danh vọng, tôi rút lui. Thế là không có chiến tranh. Tôi không tranh cãi, không hơn thua.
Nhiều người cứ nghĩ rằng tôi có phép lạ nào đó, nhưng thực ra đó là phép lạ mà người nào cũng có. Mình không áp chế ai.
Cạnh tranh kinh doanh và an tĩnh tâm hồn: hai mặt của một đồng xu
Nhà báo Nguyễn Anh Tuấn: Còn anh Long, con đường tìm đến đạo Phật của anh như thế nào?
Doanh nhân Lê Thăng Long: Tôi đến đạo Phật cũng là sự tình cờ khi chúng tôi thông qua quan hệ với trung tâm VN con người gặp các bác đạo Phật. Mọi người khuyến khích tìm hiểu đạo Phật, từ đó chúng tôi có hoạt động đóng góp, gắn bó với đạo Phật như câu lạc bộ chống HIV/AIDS, hoạt động từ thiện, nhân đạo..
Cái này cũng là cơ duyên, thông qua mình có cái tâm, trong quá trình làm việc hướng tới cộng đồng.
Được sự hướng dẫn với các Phật tử tốt, chúng tôi có cảm nhận với đạo Phật và đóng góp chút gì vào hoạt động của đạo Phật.
Chúng tôi cũng có quan hệ với đạo Thiên Chúa, như nhà thờ đá Phát Diệm, từ đó có nhịp cầu giao lưu văn hoá và học hỏi, thông qua đó hoạt động DN không chỉ đem lợi ích kinh tế mà mang lợi ích xã hội.
Nhà báo Nguyễn Anh Tuấn: Bản thân anh thấy đạo Phật đã mang lại gì cho anh?
Doanh nhân Lê Thăng Long: Thông qua đạo Phật, chúng tôi thấy mình được lắng nghe, học hỏi các thầy, các Phật tử về sự hy sinh, yên tĩnh và bình an trong tâm hồn, cân bằng cuộc sống của mình.
Nhà báo Nguyễn Anh Tuấn: Có gì mâu thuẫn giữa cuộc sống kinh doanh phải cạnh tranh vươn lên với cái tĩnh tại, bình an trong tâm hồn theo đạo Phật?
Doanh nhân Lê Thăng Long: Điều này giống như một đồng xu hai mặt, một bên sống với cuộc sống cạnh tranh vươn lên, một bên phải sống với chiều sâu bình lặng trong tâm hồn.
Lắng nghe thầy Huyền Diệu, thầy đã truyền cho chúng tôi mật pháp: mỗi ngày phải có ít nhất 1 tiếng tu tập, yên tĩnh trong tâm hồn, để rèn luyện, để có sức mạnh hơn vào bước ngày mai sẽ đến. Đó là sức mạnh âm - dương hay đồng xu hai mặt của cuộc sống.
Nhà báo Nguyễn Anh Tuấn: Ý kiến của thầy Huyền Diệu như thế nào?
Thượng toạ Thích Huyền Diệu: Cuộc sống của mình quá ngắn ngủi, rất quý, đừng để mất nhiều thời gian. Ngày có 24 giờ, anh phải để vài giờ cho mình, để sự an tĩnh tâm hồn, sức khoẻ tốt thì mới làm việc tốt. Nhiều người thích tiền lắm, vài tiếng ngủ còn lại chỉ nghĩ đến tiền. Nếu bình thản nghĩ, chúng ta cần tiền nhưng đó chỉ là phương tiện trong cuộc sống.
Như anh Long nói, sự an tĩnh trong tâm hồn rất quan trọng. Một lát nữa tôi sẽ có 4 chìa khoá vàng tặng anh em.
Thử nghĩ xem, nếu trong cuộc sống, người nào có 7- 10 triệu đôla, thậm chí cả trăm triệu đôla nhưng không có sự an lạc trong tâm hồn, sẽ không có an lạc, hạnh phúc. Điều này áp dụng đối với mọi người, không chỉ giới kinh doanh mà người làm chính trị, giới tu hành.
Con người khác thú vật là biết thưởng thức cái hay, cái đẹp trong cuộc đời này. Nhà kinh doanh cần có tiền nhưng tiền đúng. Nếu nói mình là người kinh doanh làm sao có lời và cái lời đó mọi người phải có an lạc. Nếu không có an tĩnh tâm hồn, không phải con người tốt. Con người sinh ra không phải vì quyền hành, tiền bạc mà còn có gì tốt cho mình, xã hội và nhiều người khác.
“Tu giữa cuộc sống”
Nhà báo Nguyễn Anh Tuấn: Trong điều kiện hiện nay, kinh tế thị trường sơ khai, đang xây dựng, còn nhiều bất cập, có hệ luỵ, như ứng xử nhận thức không đúng, hành động chộp giựt.. Anh Long nghĩ như thế nào, đặc biệt, đạo Phật giúp được gì trong vấn đề này?

Doanh nhân Lê Thăng Long: Trong hoàn cảnh hiện nay, làm kinh doanh rất khó, giữa một bên là phải cạnh tranh, thi đua, một bên phải trong khung cơ chế, phải vượt qua rất nhiều.
Để thực hiện kinh doanh thành công, người doanh nhân phải có ba đức tính: có văn hoá, bao gồm cả văn hoá tâm linh, (đạo Phật giúp ta hành xử có văn hoá); có dũng khí, dám chấp nhận thất bại, mạnh dạn thực hiện ý muốn của chúng ta. (Như trường hợp thầy Huyền Diệu, khi thầy có 60 đôla để xây dựng chùa ở Lâm Ty Ni, thầy nghĩ việc đó khó nhưng vẫn làm, phải có dũng khí); ba là có trí tuệ, học nhiều để làm đúng luật pháp và vượt lên những khó khăn.
Một trong những sức mạnh của đạo Phật khi đưa chúng ta vào sự yên tĩnh, thăng bằng, có chiều sâu, để khi hành động sẽ bình tĩnh, và quyết tâm.
Nếu biết cách, những khó khăn trong kinh doanh là thử thách tốt để kinh doanh và thực hiện việc "tu giữa cuộc sống", không chỉ cho bản thân mà xã hội, không chỉ VN mà thế giới.
Thầy Huyền Diệu chính là tấm gương doanh nhân mà chúng ta có thể học
Điều tiên quyết là thành thật với chính mình
Nhà báo Nguyễn Anh Tuấn: Thầy Huyền Diệu thấy đạo Phật giúp gì cho doanh nhân trong bối cảnh hiện nay?
Thượng toạ Thích Huyền Diệu: Khi gặp giới doanh nhân, câu hỏi đầu tiên tôi nhận được là "làm sao thành công trong doanh nghiệp?" Chuyện này rất rõ: đầu tiên, doanh nhân muốn thành công trong bất cứ ngành nào, thì phải thấy cho trúng. Thấy sai là tất cả đều sai.
Ví dụ, một doanh nhân thấy người ta bán chén đắt, muốn bán chén, trước hết phải xem bên ngoài người ta có nhu cầu nữa hay không.
Thấy trúng chưa đủ, hành động phải cho trúng, hành động đi cho đúng cách, làm mọi điều theo lương tâm, luật pháp. Ví dụ, sản xuất ra một sản phẩm được quảng cáo có 30% là đường, thì phải đúng như vậy, không phải chủ yếu là bột. Làm đúng như vậy, khi ăn, thấy khoẻ hơn, người dân sẽ tin vào thương hiệu đó.
Chánh kiến, chánh tư duy, suy nghĩ đúng, hành động đúng, và chánh ngữ, nói cho đúng, cho đàng hoàng, nói thiệt làm thiệt. Đó là mật pháp mà doanh nhân thế giới còn thiếu nhiều. Có những thuốc quảng cáo tốt nhưng chất lượng không được, chỉ bán được một thời gian thôi.
Là người được nhiều doanh nhân thế giới mời đi tư vấn về vấn đề này, tôi nói không cách gì làm khác được. Doanh nhân phải có trí tuệ và thành thật, với mình và với khách hàng. Khách hàng sáng suốt lắm, có thể bị lầm một lần, chứ không có lần 2, lần 3. Doanh nhân điều tiên quyết là phải thành thật với chính mình.
Nhà báo Nguyễn Anh Tuấn: Thực tế có những doanh nhân cạnh tranh tới mức triệt hạ lẫn nhau. Phải chăng đạo Phật chưa lan toả tới họ?
Thượng toạ Thích Huyền Diệu: Đúng vậy. Người Việt Nam có câu, "thương trường là chiến trường". Điều này tôi không đồng ý. Văn hoá Á châu khác nhiều nước. Các cụ thường bảo, trăm người bán, vạn người mua, trăm người bán phải tốt, mới làm tốt. Phải hoà hợp, nhân nhượng nhau. Nhiều khi những xí nghiệp lớn phải hỗ trợ xí nghiệp nhỏ cùng tồn tại.
Trong cuộc đời bao giờ cũng tuân theo luật, anh diệt người này thì người khác sẽ diệt danh.
Lợi mình nhưng không tổn thương người
Nhà báo Nguyễn Anh Tuấn: Làm sao để giáo lý đạo Phật lan toả?
Thượng toạ Thích Huyền Diệu: Lan toả bằng những buổi mạn đàm như hôm nay. Và doanh nhân phải có cái nhìn chân thành. Doanh nhân tìm tiền lời, nhưng làm chính đáng, bằng sức, trí tuệ, cái hay của mình, không phải bất cứ giá nào. Tiền cần nhưng phải trúng.
Muốn vậy, doanh nhân luôn phải học, trau dồi. Tại sao doanh nhân trên thế giới sụp đổ, bởi bên trong có sự không chân thật bên trong. Có công ty hàng trăm năm, nhưng chủ XN mới đi sai con đường, công ty sụp đổ.
Dù là doanh nhân hay nghề gì ta phải nghĩ lợi mình mà lợi người, không tổn thương người khác. DN làm đồ bán lời, nhưng khách hàng ăn bị bệnh, thì không thể tồn tại lâu.
Nhà báo Nguyễn Anh Tuấn: Thực tế cũng có những doanh nhân không cạnh tranh chèn ép ai nhưng lại phá môi sinh. Ví dụ, nhìn ao hồ, đầm của HN bị lấp, chiếm dụng dần, về mặt pháp lý họ vẫn được chấp thuận, nhưng môi sinh của thủ đô bị mất đi. Theo thầy có thể làm gì để ngăn tình trạng này?
Thượng toạ Thích Huyền Diệu: Câu hỏi rất hay. Đây là trách nhiệm của người lãnh đạo. Thế giới có những nước phát triển kinh tế rất mạnh nhưng môi sinh bị huỷ hoại trầm trọng, không thể bồi đắp được, như Thái Lan.
Ở Hà Nội, dù có 5-7 triệu USD, đi ra đường phố mà đầy khói bụi thì cũng không hạnh phúc.
Điều này lãnh đạo phải nghĩ. Đến VietNamNet, điều tôi thích là các anh mời nước bằng li sứ, thuỷ tinh, uống xong rửa dùng lại, trong khi nhiều nơi dùng li nhựa, uống xong là giục bỏ, mà mấy trăm năm mới phân huỷ. Cứ như vậy thì chẳng mấy chốc VN sẽ là bãi rác.
Nhà báo Nguyễn Anh Tuấn: Chính phủ cũng phải chịu một phần trách nhiệm nhưng DN không vì lòng tham, vì vị thế đẹp muốn làm kinh doanh thì không cớ gì Chính phủ lại làm như vậy. DN cũng có lỗi trước. Đạo Phật làm thế nào cảm hoá để doanh nhân có trách nhiệm với môi sinh?

Thượng toạ Thích Huyền Diệu: Việc này trách nhiệm ở cả hai bên. Mỗi người dân ý thức được rằng chúng ta sống đây nhờ không khí, cần cây xanh. Về Hà Nội tôi thấy thích vì người bán xôi gói bằng lá sen, ăn xong có thể bỏ đi và phân huỷ nhanh thành đất, không dùng túi bóng, bởi sẽ mất cả mấy chục năm phân huỷ. Việc này phải có giáo dục, truyền cảm, tuyên truyền trách nhiệm lẫn nhau.
Trao đổi và giáo dục để lan tỏa đạo Phật
Nhà báo Nguyễn Anh Tuấn: Đạo Phật tuyên truyền như thế nào?
Thượng toạ Thích Huyền Diệu: Có nhiều cách lắm. Chúng ta phải đưa vấn đề này vào đào tạo ngay từ lớp sơ cấp, trung cấp, đại học; có sự trao đổi giữa những người xung quanh. Người VN thông minh lắm. 40 năm xa cách, khi trở về, thấy đất nước mình thay đổi nhiều lắm.
Cần sự giáo dục chính sách, hoà hợp hiểu biết giữa nhà nước, DN, và người dân. Ví dụ, qua Nhật Bản, một đất nước văn minh, tôi đi cùng hai người bạn, giữa thành phố Tokyo, bạn tôi ăn kẹo xong bỏ rác xuống đất, ngay lập tức có 5-7 đứa học sinh lại nhặt bỏ túi đem bỏ thùng rác. Nếu phong trào như thế làm được ở VN, thành phố sẽ sạch.
"Văn minh đồ nhựa" phá huỷ ghê gớm lắm. Có người nước uống tốt nhưng nhất định phải uống nước trong chai, sau đó vứt bỏ vỏ chai. Những vỏ chai đó phải mất 600 năm mới thành đất.
Do đó, phải có sự giáo dục, hợp tác giữa mọi giới, đặc biệt Chính phủ cần có chương trình cụ thể. Ví dụ, nước ngoài đem tiền tới đầu tư, nhưng đầu tư phải không phá huỷ môi sinh. Việc này cần phải làm rất rõ, rất quyết liệt.
Hồi nãy, tôi có gặp anh Nguyễn Mạnh Tiến ở Cục Môi trường, và gặp nhiều viên chức môi trường VN tôi có phản ảnh về việc này.
Lắng nghe, chia sẻ, hiểu biết và tình thương
Nhà báo Nguyễn Anh Tuấn: Liệu Phật giáo VN nên chăng mở cuộc vận động về trách nhiệm xã hội, đối với cả những chức nhà nước, những doanh nhân? Hiện nay, có những người bị tha hoá đạo đức, nghĩ đến lợi ích cá nhân nhiều quá. Rõ ràng là không có điều lệ nào mà bằng điều lệ lương tâm.
Thượng tọa Thích Huyền Diệu: Không những Phật giáo mà nhiều tôn giáo khác phải kết hợp để làm phong trào: môi sinh, xã hội... Khi con người không có tâm linh, chuyện gì cũng có thể làm được.
Vai trò của tôn giáo rất quan trọng. Đây là vấn đề của con người, và con người phải giải quyết được.
Vấn đề hòa bình bên Nepal chẳng hạn, không ai nghĩ có thể chấm dứt được, nhưng tôi đã làm được.
Nhà báo Nguyễn Anh Tuấn: Thầy đã làm như thế nào?
Thượng tọa Thích Huyền Diệu: Tôi đưa ra những giải pháp, và họ đã nghe. Lúc đầu, các phe lâm chiến đều nghĩ là phương pháp của tôi không thực hiện được, nhưng cuối cùng thì thực hiện được và đều kết quả.
Trong 1 ngàn gia đình, có gia đình nào không thỉnh thoảng gây lộn? Phương pháp của tôi là lắng nghe, chia sẻ, hiểu biết, tình thương. Khi người ta chống đối gì đó, hãy lắng nghe, nhân nhượng, rồi tình thương sẽ có.
Ví dụ như: Khi mấy anh chồng la mắng vợ. Khi đó, phụ nữ đừng cự nự lại, cứ làm thinh, đi vào bếp làm ly nước cam cho chồng uống. Làm đến li thứ nhất, li thứ 2, li thứ 8… mà chồng vẫn mắng chửu. Kiên nhẫn làm đến li thứ 8 thì chắc chắn người kia sẽ vui vẻ trở lại. Khi đó có hoà bình. Nếu không, sẽ là… chén đĩa lia lung tung.
Ngược lại cũng vậy.
Phương pháp này dễ làm: lắng nghe, hiểu biết, cảm thông.
Tôi thường tổ chức những bữa cơm cho các phe chống đối đến ăn. Trong bữa ăn không được bàn chuyện chính trị, giữ tâm an lạc, quán chiếu tại sao có chiến tranh.
Có một số người thường cứ mở miệng ra là chỉ trích người khác, nói xấu người khác – cái này là chiến tranh. Trước khi chỉ trích người khác, hãy chỉ trích chính mình.
Hãy trân trọng tất cả mọi người, trân trọng môi sinh. Ngay cả những người gọi là Phật tử không lo niệm phật, mà kiếm chuyện thị phi, thì đến chùa làm gì?
Tôi đề nghị khi đi vào chốn tâm linh là không nói lời thị phi.
Chỉ sợ doanh nhân không có tâm, không quyết chí

Nhà báo Nguyễn Anh Tuấn: Theo anh Long, có thể làm gì để doanh nhân, doanh nghiệp nghĩ đến trách nhiệm xã hội nhiều hơn?
Doanh nhân Lê Thăng Long: Chúng tôi có câu lạc bộ là Chấn hưng nước Việt, qua đó mong tập hợp những doanh nhân có tâm đức, giúp nhau cùng tiến bộ, đóng góp sự phát triển lẫn nhau cùng mang lại lợi ích cho xã hội.
Câu lạc bộ có những chương trình nghe các thầy giảng pháp, để doanh nhân có tâm đức tốt, áp dụng trong kinh doanh.
Có những chương trình, diễn đàn dành cho doanh nhân, kết hợp với các tổ chức truyền thông. Thông qua đó, doanh nhân đóng góp kinh nghiệp, chính kiến, phản ánh của mình cho Chính phủ, mang lại các giải pháp như: chống lạm phát, giúp vốn cho các doanh nghiệp khó khăn…
Thầy Huyền Diệu cũng sẵn sàng giúp các doanh nhân có tâm đức kinh doanh vươn ra đầu tư chất xám ở nước ngoài. Đồng thời, thầy cũng giới thiệu một số kinh nghiệm mật pháp để giúp doanh nhân thành công. Với 4-50 ngàn đệ tử trên toàn cầu, thầy có thể giúp các doanh nhân kết nối.
Thượng tọa Thích Huyền Diệu: Tiềm năng VN lớn vô cùng, doanh nhân cũng rất thông minh, sáng tạo. Doanh nhân VN không chỉ sản xuất mà còn có thể đầu tư chất xám về kĩ thuật. Thị trường Ấn Độ hiện nay là thị trường rất lớn, trên 1 tỉ người.
Tại sao ta chỉ để người ta đầu tư vào mình, mà mình không đi đầu tư ở nước khác?
Ví dụ: sản phẩm thêu ở VN, bình gốm, thực phẩm, đồ ăn Việt Nam, hội chợ ẩm thực hàng năm…
Chỉ sợ doanh nhân không có tâm, không có quyết chí, chứ không có thiếu việc làm.
Để xây chùa ở Ấn Độ, tôi đã thuê thợ VN, mua ngói VN để lợp, chuông, tượng… mọi sản phẩm từ VN để giới thiệu với người Ấn là ta có nhiều sản phẩm đẹp, khiến cho những người Ấn rất ngưỡng mộ.
Tôi đã thuê thợ từ VN sang làm, dù chi phí có đắt hơn việc thuê thợ tại chỗ. Nhưng điều đó vừa để hỗ trợ người thợ VN, tạo công văn việc làm cho họ, vừa để tôn vinh họ, mà mình cũng hãnh diện đó là đồ của người VN.
Nhà báo Nguyễn Anh Tuấn: Giữa Ấn Độ, VN, Nepal, theo thầy nên có hoạt động gì xúc tiến cụ thể để giao lưu?
Thượng tọa Thích Huyền Diệu: Đầu tiên là giao lưu văn hoá, thương mại. Đưa doanh nhân VN sang Ấn Độ.
Ấn Độ cách đây 15 năm là con số không là số 0 về điện toán, nhưng hiện nay đứng hàng thứ 2 trên thế giới. Hiện nay, phần lớn những trung tâm điện toán của Mỹ là do người Ấn Độ làm.
Nhưng người VN rất ít nghĩ đến Ấn Độ.
Lượng sức mình và liên kết để vượt khó
Nhà báo Nguyễn Anh Tuấn: Hiện nay chúng ta đang cố gắng kiềm chế lạm phát, doanh nhân phải đóng vai trò như thế nào?
Doanh nhân Lê Thăng Long: Mỗi doanh nhân phải biết lượng sức mình, biết sức mạnh của mình ở đâu để tập trung làm đúng, tránh đầu tư tràn lan.
Sau đó phải có sự liên kết để giúp đỡ lẫn nhau.
Qua liên kết, doanh nhân cũng cần mạnh dạn đóng góp chính sách đối với Chính phủ. Hoạt động của CLB doanh nhân Chấn hưng nước Việt, thông qua diễn đàn cũng mong muốn giúp Chính phủ tìm ra biện pháp trong vấn đề chống lạm phát.



Cần phát huy sức mạnh của từng doanh nhân, tạo ra môi trường để sức mạnh đó được lan toả. Thông qua đó, chúng ta sẽ giải quyết vấn đề. Như đất nước Hàn Quốc, khi đất nước gặp khó khăn, thì chính đội ngũ doanh nhân đã cùng đóng góp giải quyết khó khăn.
Việc quốc gia không phải chỉ là việc của nhà nước, của Đảng, mà việc của toàn dân. Doanh nhân phải làm công việc của đất nước, phải có trách nhiệm, có tâm.
Nhà báo Nguyễn Anh Tuấn: Dường như tất cả những điều đó là lí tưởng, mong đợi, thực tế trong đời sống, cũng có nhiều vấn đề bức xúc từ doanh nhân gây ra. Vậy phải giải quyết như thế nào?
Doanh nhân Lê Thăng Long: Trước hết, “just do it”- hãy làm đi. Đối với truyền thông là phải có tiếng nói. Đối với doanh nhân là phải hành động, liên kết.
Tôi nhấn mạnh giá trị đầu tiên là giá trị văn hoá. Khi chúng ta có quan hệ bằng văn hóa - gắn bó tốt, sự giải quyết những bài toán khủng hoảng sẽ nhẹ nhàng hơn.
Như thầy Huyền Diệu đã dùng văn hóa Phật giáo để giải quyết những khó khăn.
Lan toả tâm lí đạo đức, trách nhiệm doanh nhân
Nhà báo Nguyễn Anh Tuấn: Ví dụ ở Hà Nội, có sự manh mún, kiến trúc Hà Nội bị chia lẻ, một số dự án bị cắt xén, chia chác, xuất phát từ lợi ích của doanh nghiệp doanh nhân? Ngoài chuyện kêu gọi, CLB có giải pháp nào khác để giúp họ sớm nghĩ đến lợi ích xã hội?
Doanh nhân Lê Thăng Long: Giải pháp đầu tiên là nói thẳng nói thật với nhau, đúng chỗ. Tôi nghĩ ban lãnh đạo mới của HN sẽ có những giải pháp.
Nhà báo Nguyễn Anh Tuấn: Nhưng vấn đề là có nhiều lợi ích riêng, mà từ đó có những tác động làm méo mó chính sách, làm cho quy hoạch không còn đồng bộ…
Doanh nhân Lê Thăng Long: Chúng ta phải lan toả tâm lí đạo đức, trách nhiệm doanh nhân đối với xã hội. Khi đọc cuốn sách Khi hồng hạc bay về, Tri ân là sức mạnh của mầu nhiệm, chúng tôi thấy có sức mạnh mầu nhiệm. CLB đã tặng các doanh nhân. Sức lan toả qua các phương tiện như vậy.
Những người tốt phải chủ động tìm vấn đề chưa tốt, tìm người chưa tốt để cảm hoá họ, giải quyết vấn đề. Các doanh nhân cần chủ động tạo ra gắn kết, tạo môi trường tốt hơn. Đó là chúng ta làm việc của đất nước đấy.
Bí mật của thành công, hạnh phúc là lòng tri ân
Nhà báo Nguyễn Anh Tuấn: Chắc rằng thầy Huyền Diệu đã vượt qua những cám dỗ đời thường, để có thể đi đến sự thánh thiện như ngày hôm nay. Thầy có thể chia sẻ những điều đó với bạn đọc?

Thượng tọa Thích Huyền Diệu: Tôi đã viết những cuốn sách: Khi hồng hạc bay về, Nepal hoà bình trong tầm tay, Thành công hạnh phúc rực sáng trong tầm tay – trong đó có nhiều bí mật mà tôi tiết lộ. Hòa bình hạnh phúc nằm trong bàn tay mình, đừng oán trách yếu tố bên ngoài.
Như các lực lượng tham chiến bên Nepal, họ đã dựa vào súng đạn. Nhưng tôi đã cam kết với họ rằng súng đạn không thể giải quyết vấn đề, hòa bình không phải đi tìm đâu xa. Và vấn đề đã được giải quyết.
Nhiều người thành công hoặc thấy bại, đã viết rất rõ trong cuốn Hạnh phúc rực sáng trong tầm tay.
Kế đến, một trong những bí mật thành công và hạnh phúc, đó là lòng tri ân. Người nào có lòng tri ân sẽ có tất cả. Kẻ nào vô ơn sẽ có nhiều đau khổ.
Con cái phải biết tri ân cha mẹ. Người doanh nhân phải tri ân khách hàng, thì khách hàng mới nhớ tới họ.
Nhà báo Nguyễn Anh Tuấn: Thầy có những lời nhắn nhủ cho giới doanh nhân Việt Nam? Vì trách nhiệm của doanh nhân trong chống lạm phát, trách nhiệm xã hội trong giai đoạn hiện nay chưa thấy rõ nét một như các doanh nhân Hàn Quốc đã thể hiện được?
Thượng tọa Thích Huyền Diệu: Không chỉ cho doanh nhân mà lời nhắn cho mọi người: chúng ta phải sống trong sự hoà hợp, hiểu biết, lắng nghe, chia sẻ kinh nghiệm và thương yêu lẫn nhau.
Vấn đề khó khăn hiện nay không chỉ ở VN, mà ở nhiều nước. Nhưng khi doanh nhân, nhà nước, dân chúng hợp tác được với nhau thì vấn đề được giải quyết. Vấn đề này không phải do một vài người, mà cần có sự đoàn kết ở tất cả các giới. Như thế thì chắc chắn thành công.
Làm được gì, tôi sẵn sàng làm
Nhà báo Nguyễn Anh Tuấn: Câu hỏi cuối cùng cho thầy Huyền Diệu: Thầy sẽ làm gì để giúp sức cho Phật giáo Việt Nam ngay tại VN, không chỉ ở Ấn Độ, Nepal?
Thượng tọa Thích Huyền Diệu: VN rất nhiều nhân tài. Tôi chỉ cầu mong sức khoẻ tốt, được làm nhiều việc tốt. Khả năng của tôi rất hạn chế, không dám hứa trước, nhưng làm được gì là tôi sẵn sàng làm.
Cuộc đời vô thường lắm, mỗi người hãy cố gắng làm điều tốt, không chỉ cho VN mà cho nhiều nơi trên thế giới.
Mỗi người chúng ta được làm thân người rất là quý, hãy cố gắng tu tập, cố gắng làm chuyện tốt, đừng làm chuyện sai trái, kẻo quả báo tới. Và làm chuyện phước là phải làm liền.
Nhà báo Nguyễn Anh Tuấn: Xin cảm ơn thầy Thích Huyền Diệu và doanh nhân Lê Thăng Long đã tham gia buổi trực tuyến cùng độc giả VietNamNet.


  • Tuần Việt Nam
]]> Giap Hung Cuong http://www.admintalk.vn/forum/blogs/giap-hung-cuong/27-doanh-nhan-truoc-het-phai-thanh-voi-chinh-minh.html 10 điều gây khó chịu cấp trên http://www.admintalk.vn/forum/blogs/giap-hung-cuong/26-10-dieu-gay-kho-chiu-cap-tren.html Mon, 08 Dec 2008 02:45:36 GMT *Nhân viên lúc nào chả kêu ca về sếp của mình. Cũng hiếm có sếp không phàn nàn về nhân viên. Đây là 10 hành động của nhân viên mà sếp nào cũng thấy... Nhân viên lúc nào chả kêu ca về sếp của mình. Cũng hiếm có sếp không phàn nàn về nhân viên. Đây là 10 hành động của nhân viên mà sếp nào cũng thấy khó chịu…

1. Lạm dụng việc nghỉ ốm

Vấn đề này luôn là chuyện đau đầu đối với người quản lý. Theo nghiên cứu, cứ ba nhân viên xin nghỉ ốm thì có một là mượn cớ này để che đậy nguyên nhân thực. Điều này khiến các ban giám đốc gặp khó khăn trong việc lên kế hoạch, lập dự án cũng như dự trù thời gian và chất lượng thực thi công việc.

2. Ý thức vệ sinh kém

Những nhân viên biết giữ gìn vệ sinh luôn được đồng nghiệp và cấp trên quý mến. Ngược lại, sếp cũng rất khó chịu với những nhân viên có tác phong luộm thuộm và không biết giữ vệ sinh cá nhân.

3. Tự do quá trớn

Sẽ thật tuyệt vời nếu bạn có được sự tự do trong công việc. Tuy nhiên, nếu sự tự do này trở nên quá mức, thì đã đến lúc bạn cần điều chỉnh giảm bớt xuống. Cấp trên không muốn thấy các nhân viên của mình tự do đến mức “dọc ngang nào biết trên đầu có ai”, bởi họ cảm thấy như vậy sẽ rất khó kiểm soát công việc trong công ty.

4. Thông tấn xã vỉa hè

Những lời đồn đại luôn gây khó chịu cho người quản lý. Họ cho rằng nguyên nhân của các lời đồn là do nhân viên không tập trung vào công việc, mà chỉ để tâm vào những vấn đề khác. Công ty là nơi làm việc chứ không phải để tán gẫu.

5. Sử dụng điện thoại di động quá nhiều trong giờ làm việc

Sẽ không thích hợp khi bạn nhận quá nhiều các cuộc điện thoại di động tại nơi làm việc. Đừng buộc cấp trên phải nghe trộm các cuộc trò chuyện qua điện thoại di động của bạn, chỉ để biết xem có liên quan đến công việc hay không. Họ còn rất nhiều công việc khác cần thiết hơn để làm.

6. Phá vỡ quy tắc cấm hút thuốc nơi công sở

Nếu việc vi phạm quy tắc “Cấm hút thuốc” diễn ra thường xuyên và kéo dài, tức là bạn đã buộc cấp trên của mình dán tấm biển “Cấm hút thuốc” lên trước bàn làm việc của bạn một cách khó coi. “Đây là nơi làm việc, chứ không phải nơi giữ trẻ” - đó chính là suy nghĩ của lãnh đạo khi bạn cố tình không tuân thủ những quy định được đặt ra.

7. Không để ý đến phép lịch sự trong ăn uống

Không có gì gây khó chịu cho các “ông sếp” hơn là việc bạn thiếu hiểu biết về những phép tắc ăn uống, nhất là nếu điều này diễn ra trong bữa ăn trưa với khách hàng. Điều này sẽ khiến họ cảm nhận thấy một sự nghèo nàn về văn hoá trong con người các nhân viên đang làm việc tại công ty.

8. Bán hàng tại văn phòng

Mặc dù việc này khá vô tâm nhưng đôi khi lại gây ra sự khó chịu. Alice mang một đơn đặt hàng sản phẩm bánh quy của hãng Suzy tới văn phòng. Bill lại cho rằng giá họ chào hàng quá đắt và giới thiệu một catalog của hãng Amway. Tiếp theo, đến lượt Maria giới thiệu đơn đặt hàng sản phẩm xe đạp với nhiều khuyến mãi đặc biệt...Trước khi bạn kịp nhận ra, phòng làm việc đã trở thành cái chợ với kiểu chào hàng và khuyến mãi sản phẩm huyên náo.

9. Giải quyết mâu thuẫn cá nhân trong giờ làm việc

Người quản lý không mong muốn nơi làm việc của mình trở thành một sân bóng, nơi mà hai đội kỳ phùng địch thủ trong màu áo đỏ và xanh quyết đấu với nhau. Họ không muốn mình trở thành trọng tài bất đắc dĩ đứng ra dàn xếp mâu thuẫn giữa các nhân viên.

10. Luôn miệng kêu ca phàn nàn

Không có gì dễ làm sếp bực mình bằng những lời phàn nàn, kêu ca của nhân viên từ ngày này qua ngày khác. Công ty luôn đưa ra những phần thưởng và quyền lợi để khuyến khích nhân viên làm việc, nhưng dường như nó không bao giờ đầy đủ đối với những người hay phàn nàn.

Cũng may là những hành động khiến sếp khó chịu như trên có thể được sửa đổi rất dễ dàng. Nếu bạn cảm thấy bản thân mình vướng phải một trong số đó, đã đến lúc bạn nên tự sửa đổi để trở thành nhân viên mà người quản lý mong muốn có được.
Theo Bwprotal
]]> Giap Hung Cuong http://www.admintalk.vn/forum/blogs/giap-hung-cuong/26-10-dieu-gay-kho-chiu-cap-tren.html Đặt đúng người vào đúng việc (2) http://www.admintalk.vn/forum/blogs/giap-hung-cuong/25-dat-dung-nguoi-vao-dung-viec-2.html Mon, 08 Dec 2008 02:45:01 GMT *Khi vấn đề của một nhân viên xuất phát từ mâu thuẫn trong phong cách làm việc, các bài kiểm tra tính cách có thể là cách giải quyết. Đầu năm 2007,... Khi vấn đề của một nhân viên xuất phát từ mâu thuẫn trong phong cách làm việc, các bài kiểm tra tính cách có thể là cách giải quyết. Đầu năm 2007, Rees (đồng sáng lập ra công ty dịch thuật Language Works) đã phát hiện ra rằng mặc dù người quản lý tay phải của ông, Phó giám đốc Christine Muller, cực kỳ tài năng, nhưng những gì bà thể hiện trong công việc lại không hề như ông mong đợi.

Rees đã sắp xếp cho cả hai cùng tham gia một quá trình đánh giá trực tuyến có tên Chỉ số Dự đoán. Cả ông và Muller cùng dành khoảng 15 phút làm bài kiểm tra trực tuyến. Họ đi qua một danh mục dài những tính từ miêu tả như “năng động”, “đòi hỏi khắt khe”, và “kiên nhẫn” - và kiểm tra xem họ thuộc nhóm nào. Một nhà tư vấn sau đó đã giúp họ giải mã kết quả.
Bài kiểm tra cho thấy Rees thường đưa ra quyết định thậm chí là khi chưa có đủ thông tin, và ông cảm thấy rất thoải mái khi làm như vậy. Ngược lại, Muller lại muốn có những chỉ dẫn rõ ràng và chắc chắn trước khi hành động. Đặc điểm tính cách này khiến cho Rees là một nhà quản lý tốt hơn và Muller là một cộng sự tốt hơn. Rees cho rằng khi ông đưa ra chỉ dẫn rõ ràng hơn, thì công việc của Muller tốt hơn nhiều và tinh thần của bà cũng lên rất cao. Về phần mình, Muller cho rằng cách thức họ làm việc với nhau ngày càng tự nhiên hơn. Giờ đây bà có thể hiểu được Rees hơn.
3. Là một nhà thông thái trước các bậc tiền bối “khó thay đổi”
Đôi khi không phải là công ty tạo ra sự thay đổi mà chính là ngành công nghiệp. Đó là trường hợp khi Leon Marrano II tiếp quản từ cha mình công ty Bronx trị giá 50 triệu đô la với 27 nhân viên tọa lạc tại New York.
Marrano cho biết những nhà thầu khoán như ông từng phải kiểm soát mọi mặt của công việc, kể cả việc thuê các nhà thầu phụ. Giờ đây nhiều chuyên viên thiết kế ưa chuộng phương thức trả cho công ty xây dựng một phần phí quản lý, qua đó công ty xây dựng sẽ cộng tác với nhà thầu mọi thứ từ thiết kế tới việc lựa chọn nhà thầu phụ. Các thông tin tài chính, từng được các công ty xây dựng bảo vệ cẩn mật, giờ đây được chia sẻ cởi mở với các chuyên viên thiết kế. Nhưng nhà dự toán chủ chốt của Marson là ông Anthony Bochichio, người đã gắn bó với công ty từ năm 1960 lại được hưởng một nền giáo dục cũ, cách thức làm việc cũ, bao gồm cả việc giữ bí mật thông tin tài chính.
Marrano đã tận dụng lợi thế của quan hệ tốt đẹp mà ông đã xây dựng với Bochichio. Marrano cho Bochichio biết rằng tất cả mọi người đã thay đổi cách thức làm việc, và ông vẫn đánh giá cao kinh nghiệm của Bochichio và muốn ông tiếp tục gắn bó với công ty. Sau đó Marrano bắt đầu đưa Bochichio tới các buổi họp tiền xây dựng, gặp gỡ các kiến trúc sư và các nhà thiết kế để ông làm quen với những quy tắc mới của trò chơi. Cùng nhau, Marrano và Bochichio đã có những đóng góp nhằm giảm thiểu chi phí mà vẫn đảm bảo được chất lượng.
Bochichio cho biết ông luôn có mối quan hệ tốt đẹp với Marrano, nhưng mọi thứ giờ đây thậm chí còn tốt hơn và cởi mở hơn. Còn khách hàng thì không những đánh giá cao chuyên môn, kinh nghiệm của Bochichio mà còn khâm phục hơn khi ông tỏ ra rất có khả năng thích nghi với môi trường làm việc mới.
4. Dù khó khăn vẫn phải ra quyết định
Không phải huấn luyện viên nào cũng thành công như Marson. Trong những trường hợp đó, các ông chủ phải đối mặt với một số quyết định hết sức khó khăn.
Kenny Sayes, giám đốc công ty cung cấp trang thiết bị văn phòng Sayes, tọa lạc tại Alexandria không biết rằng mình đang có vấn đề với các nhân viên cho tới khi các khách hàng bắt đầu phàn nàn. Một số khách hàng yêu cầu sửa chữa máy photocopy nhưng không nhận được bất kỳ hồi âm nào từ phía công ty. Sau khi nghiên cứu kỹ càng cách thức hoạt động của công ty, Sayes thấy vấn đề lớn nhất của công ty ông là nguồn tiền mặt. Ông cũng nhanh chóng nhận thấy một số hóa đơn thuộc trách nhiệm của Daniel Littleton không được hoàn thành.
Năm 2007, sau khi doanh thu của công ty 7 triệu đô la với 34 nhân viên của Sayes tăng 25%, ông đã quyết định thăng chức cho Littleton. Littleton đảm trách việc kết nối máy photocopy của khách hàng với thiết bị máy tính của họ; nhưng giờ đây ông cử một số kỹ sư tới gặp khách hàng và đảm nhiệm việc hóa đơn. Khi khách hàng bắt đầu phàn nàn, Sayes yêu cầu Littleton ghi chép chính xác công việc phải làm mỗi ngày, việc gì ông đã hoàn thành, việc gì vẫn còn tồn đọng.
Vài ngày một lần, Sayes lại kiểm tra cuốn sổ ghi chép và ngồi họp với Littleton cùng những nhân viên khác cho tới khi tìm ra cốt lõi vấn đề. Trong một tháng, vấn đề sáng tỏ rằng Littleton đã không tuân theo một số những nhiệm vụ được yêu cầu. Littleton đã nhiều lần nói với Sayes rằng ông đã bị quá tải công việc và không có đủ thời gian mỗi ngày dành cho một người bình thường để làm những thứ ông muốn. Trong khi đó, Sayes lại khẳng định rằng khối lượng công việc không hề quá tải.
Một tháng sau, các đơn hàng tiếp tục ùn đống lại. Cuối cùng, Sayes đành phải đưa Littleton trở lại vị trí ban đầu. Littleton sau đó đã nhanh chóng rời khỏi công ty vì cho rằng vị trí mới không xứng đáng. Nhưng mọi thứ giờ đây đang lại hoạt động trôi chảy hơn. Sau đó Sayes đã tuyển nhân viên mới thay thế Littleton và chính Littleton đã phải thừa nhận rằng “Cô ấy hiểu rõ công việc hơn tôi”. Một dấu hiệu rõ rằng rằng Sayes đã đặt đúng người vào đúng việc.
Mai Hương
Theo Business Week
]]> Giap Hung Cuong http://www.admintalk.vn/forum/blogs/giap-hung-cuong/25-dat-dung-nguoi-vao-dung-viec-2.html Chấp nhận và đối phó với rủi ro http://www.admintalk.vn/forum/blogs/giap-hung-cuong/24-chap-nhan-va-doi-pho-voi-rui-ro.html Mon, 08 Dec 2008 02:44:28 GMT *Thực tế là bạn không thể giàu có nếu không mạo hiểm. Các rủi ro và thành quả luôn đi đôi với nhau và bạn càng mạo hiểm, thì bạn càng kỳ vọng sẽ gặt... Thực tế là bạn không thể giàu có nếu không mạo hiểm. Các rủi ro và thành quả luôn đi đôi với nhau và bạn càng mạo hiểm, thì bạn càng kỳ vọng sẽ gặt hái được nhiều thành công hơn. Trong thực tế, có một chân lý lớn lao về rủi ro cho rằng: “Lo lắng không phải là một căn bệnh mà là một dấu hiệu của sức khỏe. Nếu bạn không lo lắng, bạn đang không có đủ độ mạo hiểm cần thiết”. Và sau đó là một chân lý nhỏ hơn: “Luôn đầu cơ cho những vụ cá cược có ý nghĩa”.


Nói cách khác, bí quyết đầu tư là phải mạo hiểm với những rủi ro được tính toán trước. Trong thuật ngữ tài chính, rủi ro có nghĩa là khả năng thu hồi lãi thấp hơn phần kỳ vọng, hay không có lãi, hoặc thậm chí không thu hồi đủ vốn bỏ ra.
Mỗi một cơ hội đầu tư luôn mang theo những rủi ro tiềm ẩn. Trong một số thương vụ đầu tư, một loại rủi ro nhất định có thể chiếm ưu thế hơn, và những rủi ro khác chỉ là thứ yếu. Hiểu đầy đủ về những loại rủi ro chính yếu là cần thiết để mạo hiểm có tính toán và đưa ra những quyết định đầu tư nhanh nhạy.


1. Rủi ro vỡ nợ


Đây là loại rủi ro khủng khiếp nhất trong tất cả các loại rủi ro đầu tư. Rủi ro không trả được nợ kể đến cả vốn và lãi suất. Đối với tất cả các khoản vay không đảm bảo, ví dụ như vay dựa trên giấy hẹn trả tiền, tiền đặt cọc của công ty, rủi ro này là rất cao. Do không được đảm bảo, bạn không thể làm được gì ngoại trừ việc đi kiện khi tình trạng mất khả năng trả nợ xảy ra.
Tuy nhiên, cho dù bạn có kiện ra tòa và cho dù bạn thắng, thì bạn vẫn cần phải xem xét ai là người có lợi ở đây - bạn, người đi vay hay ông luật sư!
Vì vậy, cách tốt nhất là tìm hiểu kỹ xem công ty bạn có ý định đầu tư vào đang đứng ở đâu trong bảng xếp hạng về khả năng tín dụng.


2. Rủi ro kinh doanh


Giá trị thị trường của thương vụ đầu tư vào cổ phiếu phụ thuộc kết quả hoạt động kinh doanh của công ty bạn đầu tư vào. Nếu tình trạng kinh doanh của công ty bất ổn và công ty hoạt động không tốt, giá trị của cổ phiếu mà bạn đang nắm giữ có thể giảm giá trị nhanh chóng.
Tình trạng này luôn luôn xảy ra trong trường hợp cổ phiếu của công ty lập kỷ lục trên thị trường IPO, phát hành với lãi suất cao khi nền kinh tế đang trong tình trạng tốt và thị trường chứng khoán đang làm tăng giá cổ phần. Vì thế khi công ty không thể phân bổ như họ đã hứa, giá cổ phiếu của họ sẽ giảm trầm trọng.
Khi bạn đầu tư tiền bạc vào các doanh nghiệp cho dù là thương mại, công nghiệp hay sản xuất, luôn luôn tồn tại khả năng ngành kinh doanh đó thất bại; và sau đó có thể bạn sẽ không thu được gì, hoặc thu được rất ít, trên cơ sở phân chia theo tỉ lệ khi công ty bị phá sản.
Rủi ro lớn nhất trong quá trình mua cổ phiếu ở nhiều doanh nghiệp mới nổi đó là bản thân người chủ doanh nghiệp khi anh ta lỡ vung tay quá trán hoặc dùng thủ đoạn trong kinh doanh, khi đó công ty có thể rơi vào tình trạng phá sản.


3. Rủi ro thanh khoản


Tiền bạc sẽ trở thành thứ không có giá trị hoặc giá trị hạn chế nếu nó không sẵn sàng trong túi khi bạn cần nó. Theo thuật ngữ tài chính, tính sẵn sàn sử dụng của đồng tiền được gọi là khả năng thanh khoản. Một vụ đầu tư không chỉ đòi hỏi phải an toàn và có khả năng sinh lời, mà nó còn đòi hỏi cả tính thanh khoản hợp lý nữa.
Một tài sản hay một vụ đầu tư được coi là có khả năng thanh khoản nếu nó có thể chuyển đổi sang dạng tiền mặt một cách nhanh chóng, và chỉ bị mất một phần nhỏ giá trị. Rủi ro thanh khoản là khi nhà đầu tư không thể thấy rõ giá trị của vụ đầu tư khi cần. Tình trạng này có thể xảy ra khi cổ phiếu không thể bán trên thị trường hoặc bị mất giá quá lớn.
Tài khoản vãng lai và tài khoản tiết kiệm ở một ngân hàng, có thể chủ động mua bán cổ phiếu và giấy nợ và đều là những vụ đầu tư tương đối thanh khoản. Trong trường hợp bạn có tài khoản cố định tại ngân hàng nhưng bạn có thể tăng số tiền vay lên tới 75% hay 90% giá trị tài khoản cố định này, thì tài khoản này cũng là một vụ đầu tư thanh khoản.
Tuy nhiên, không nên khẳng định rằng tất cả cổ phiếu và giấy nợ niêm yết đều là những tài sản có khả năng thanh khoản. Trong số 8.000 cổ phiếu được niêm yết, thì khả năng mua bán chủ động chỉ giới hạn cho khoảng 1.000 cổ phiếu mà thôi. Nhóm cổ phiếu loại A thanh khoản hơn nhóm cổ phiếu loại B. Đôi khi, thị trường thứ cấp dành cho giấy nợ cũng không quá thanh khoản.


4. Rủi ro sức mua hay rủi ro lạm phát


Lạm phát có nghĩa là bạn rơi vào tình trạng túng quẫn mặc dù có rất nhiều tiền trong túi. Khi giá cả leo thang mạnh, sức mua của đồng tiền giảm. Một số nhà kinh tế học coi lạm phát là một loại thuế trá hình.
Xu hướng tốc độ lạm phát ngày càng gia tăng trên toàn cầu đang đặt ra thách thức lớn cho chính phủ các quốc gia cũng như các ngân hàng trung ương. Gía dầu thô tăng mạnh đột biến trên thị trường quốc tế cũng như các mặt hàng thực phẩm trong thời gian qua là hai mối quan ngại lớn mà nền kinh tế toàn cầu đang phải đối mặt.
Điều trớ trêu là những vụ đầu tư có lợi tức cố định được xem là tương đối an toàn như tài khoản tại ngân hàng và các công cụ tiết kiệm nhỏ lẻ lại rất dễ vấp phải rủi ro lạm phát bởi vì giá cả leo thang làm tàn phá sức mua của nguồn vốn. Những vụ đầu tư được coi là rủi ro hơn như cổ phiếu lại có khả năng giữ được giá trị đồng vốn trong trung hạn.


5. Rủi ro lãi suất


Trong kỷ nguyên mới với quy định luật pháp dường như cởi mở hơn, sự biến động thất thường của tỉ lệ lãi suất là một hiện tượng phổ biến, kèm theo là tác động hậu quả lên giá trị đầu tư và lợi nhuận. Rủi ro lãi suất ảnh hưởng tới các chứng khoán lợi tức cố định và dùng để chỉ rủi ro xảy ra khi giá trị khoản đầu tư thay theo sự thay đổi mức lãi suất.
Ví dụ như bạn đầu tư vào một chứng khoán có mức sinh lợi là 8% trong vòng ba năm. Nếu tỉ lệ lãi suất tăng lên 9% một năm, một chứng khoán tương tự có thể được phát hành với mức lãi suất 9% một năm. Do mức sinh lợi thấp hơn, nên giá trị chứng khoán của bạn cũng bị giảm theo.


6. Rủi ro chính trị


Chính phủ có quyền lực đặc biệt tác động tới nền kinh tế; chính phủ có thể đưa ra một đạo luật tác động tới một số ngành công nghiệp hoặc một số công ty mà nhà đầu tư đang đầu tư vào, hoặc chính phủ có thể ban hành luật mới điều chỉnh trần lãi suất ngân hàng, xoá nợ cho một số nhóm ngành cụ thể của xã hội.
Khi quốc gia có một vị thủ tướng hay tổng thống mới, họ có những hệ tư tưởng kinh tế và chính trị khác nhau. Trong quá trình này, vận mệnh của nhiều ngành và nhiều công ty có thể trải qua một sự thay đổi lớn lao. Thay đổi các chính sách chính phủ mới cũng là một nguyên nhân của rủi ro chính trị.
Sự biến động của tình hình chính trị quốc tế cũng gây ảnh hưởng tới bối cảnh kinh tế trong nước, đặc biệt là trong giai đoạn toàn cầu hóa. Điều này đã được minh chứng cụ thể sau sự kiện ngày 11/9 tại Hoa Kỳ và sau khi cuộc chiến tranh Iraq nổ ra vào đầu năm 2003, khi đó nền kinh tế của rất nhiều quốc gia trên thế giới bị ảnh hưởng, từ quốc gia kém phát triển tới những quốc gia phát triển nhất.


7. Rủi ro thị trường


Rủi ro thị trường là rủi ro dao động giá cả chứng khoán do những nhân tố ảnh hưởng tới thị trường nói chung. Thảm họa tự nhiên cũng có thể là một trong những nhân tố này. Thị trường chứng khoán và thị trường trái phiếu bị ảnh hưởng do giá cả tăng và giảm do sự qua lại của những giai đoạn giá cổ phần tăng và giảm. Vì vậy:
- Thị trường cổ phiếu đang trong giai đoạn giảm giá thường dự đoán các cuộc khủng hoảng kinh tế.
- Thị trường trái phiếu giảm giá thường là do kết quả từ lãi suất thị trường cao, ngược lại, do mức lạm phát cao thúc đẩy.
- Thị trường chứng khoán tăng giá thường thấy trong giai đoạn nền kinh tế phục hồi và bủng nổ.
- Thị trường chứng khoán tăng giá là kết quả của tỉ lệ lãi suất thấp và tỉ lệ lạm phát thấp.


Quản lý rủi ro: Không rủi ro có nghĩa là không lợi nhuận


Không phải tất cả 7 loại rủi ro này có thể đồng thời xảy ra tại một thời điểm và với cùng một vụ đầu tư. Thứ hai là, các loại rủi ro khác nhau có mối liên hệ với nhau. Vì vậy, đầu tư vào một công ty đang phải đối mặt với rủi ro kinh doanh cao thì cũng có nghĩa là nhà đầu tư gặp phải rủi ro thanh khoản cao hơn so với việc đầu tư vào một công ty tương tự khác có mức độ rủi ro kinh doanh thấp hơn.
Điều quan trọng là phải đánh giá một cách cẩn trọng sự tồn tại của mỗi loại rủi ro, và mức độ của nó trong mỗi cơ hội đầu tư bạn đang xem xét. Tuy nhiên, đừng để sự hiện diện của rủi ro làm bạn chùn bước trước mỗi cơ hội đầu tư. Luôn nhớ rằng trong mỗi cơ hội đầu tư luôn tiềm ẩn rủi ro nhất định; không rủi ro có nghĩa là không lợi nhuận!
Điều quan trọng là phải nắm rõ bản chất và mức độ rủi ro trong mỗi trường hợp và liệu đó có phải là rủi ro bạn có thể và sẵn sàng đương đầu hay không.
Kỹ năng thành công trong quản lý đầu tư chính là khả năng đạt được sự cân bằng hợp lý giữa rủi ro và lợi nhuận. Nơi rủi ro cao, thì lợi nhuận cũng có thể kỳ vọng cao.
Mai Hương
Theo Rediff
]]> Giap Hung Cuong http://www.admintalk.vn/forum/blogs/giap-hung-cuong/24-chap-nhan-va-doi-pho-voi-rui-ro.html Lãnh đạo lớn - Sức mạnh của sự nhất quán http://www.admintalk.vn/forum/blogs/giap-hung-cuong/23-lanh-dao-lon-suc-manh-cua-su-nhat-quan.html Mon, 08 Dec 2008 02:43:51 GMT Image: http://media.lanhdao.net/Library/images/34/2008/07/leadership-1.jpg *Bạn đang nắm giữ những vị trí quan trọng nhất của công ty, mỗi quyết...


Bạn đang nắm giữ những vị trí quan trọng nhất của công ty, mỗi quyết định của bạn sẽ ảnh hưởng tới nhiều người khác nữa. Làm thế nào để tất cả những kỳ vọng của bạn trong công việc đều trở thành hiện thực? Làm thế nào để sự nghiệp của những nhân viên không bị mất phương hướng theo mỗi quyết định của bạn? Trên tất cả, người lãnh đạo cần có sự nhất quán cũng như quyết tâm trong hành động để đạt được mục tiêu cao nhất trong quản lý điều hành.

Chú trọng xây dựng hình ảnh bản thân

Hãy định hình phong cách lãnh đạo của mình ngay khi bắt đầu tham gia công việc. Tuy nhiên dù trong hoàn cảnh nào người lãnh đạo cũng cần có những phẩm chất sau: nhiệt tình, tỉnh táo, có tư duy chiến lược, thạo giao đãi và nắm được những điểm cơ bản nhất về chuyên môn. Điều kiện cần là vậy, điều kiện đủ chính là khả năng phản ứng linh hoạt trước những tình huống bất ngờ nảy sinh. Bình tĩnh và đưa ra những quyết định kịp thời ở những lúc “nước sôi lửa bỏng” là phẩm chất không thể thiếu cho một lãnh đạo lớn.

Luôn giữ một thái độ chuyên nghiệp công tư rõ ràng. Tất nhiên điều đó không có nghĩa là bạn phải giữ mặt lạnh hay đăm chiêu suốt 8 tiếng làm việc. Tuy nhiên cần tránh những cử chỉ quá thân thiết hay can thiệp riêng tư với cấp dưới.

Nổi cáu là điều tối kỵ nếu không muốn biến công sở thành chiến trường nơi mọi người tập trung bới lỗi mà quên đi làm việc.

Thực hiện quản lý công khai, cởi mở

Tất cả những tiêu chuẩn của công việc phải được minh bạch hóa. Khi công khai tất cả những tiêu chuẩn này, một mặt tạo động lực thúc đẩy mỗi cá nhân tự do sáng tạo, đổi mới bản thân nhằm đạt năng suất cao nhất, mặt khác sẽ thuận lợi trong việc đánh, giá quản lý nhân viên.

Thu nhận các sáng kiến là cũng là một phương pháp quan trọng trong việc tái định hướng. Rất nhiều công sở có hòm thư góp ý nhưng nặng về hình thức sẽ khiến cho những nhân viên coi đây là trò đùa, không những không đóng góp ý tưởng mà còn làm các nhân viên khác cũng nhụt chí, không muốn có ý kiến.

Người lãnh đạo cần mở rộng kênh giao tiếp trực tiếp với các thành viên của cơ quan ở tất cả các vị trí. Khi thu thập các ý kiến khác nhau cũng cần dành thời gian phân tích, chọn lọc, công bố những sáng kiến được sử dụng.

Luôn giao nhiệm vụ bằng văn bản

Bạn chỉ muốn nói “thế đấy, anh làm đi” và trông chờ cấp dưới của bạn thực hiện tốt nhất những mục tiêu đặt ra. Đừng viển vông như vậy bởi một môi trường làm việc chuyên nghiệp không chấp nhận các thông điệp truyền miệng. Người được giao niệm vụ sẽ thấy mình không được tôn trọng và thừa nhận đúng mức bởi nếu có sai sót, rất có thể bị đổ vấy trách nhiệm mà nếu thuận lợi cũng không có bằng chứng lập công.

Hãy thể hiện sự tin tưởng của bạn dành cho nhân viên với những chỉ thị rõ ràng trên văn bản. Nhà lãnh đạo cũng cần chịu trách nhiệm với tất cả những phát ngôn của mình.

Thay đổi cần thời gian

Đừng bao giờ đưa ra những quyết định cải tổ đột ngột đến nỗi những người cộng sự của bạn cũng phải ngỡ ngàng. Tất cả mọi việc nên tiến hành tuần tự và có những mốc thời gian nhất định cho tất cả những biến đổi ở các khâu.

Điều này cho thấy mỗi khi cần thay đổi, người lãnh đạo phải đặt mình vào những vị trí khác nhau của nhân viên. Khi hiểu được những khó khăn áp lực của mỗi vị trí sẽ bố trí thời gian hợp lý và nhân sự tương ứng.

Thay đổi cần lý do

Phải có lý do chính đáng cho bất kỳ sự thay đổi nào. Điều này nhắc nhở người lãnh đạo khi đưa ra chương trình hành động nào cũng cần cân nhắc một cách toàn diện những mặt lợi, hại, triển vọng phát triển, phương án dự phòng. Chỉ khi xét đến các mặt như vậy, người lãnh đạo mới thực sự tìm ra giải pháp cải thiện tình trạng hiện tại.

Nếu lý do bạn đưa ra để thay đổi không thể thuyết phục mọi người thì chắc chắn nó cần phải được làm lại. Hãy bắt đầu vạch kế hoạch lần hai với những người đã đưa ra ý kiến phản biện sắc bén nhất.


Luôn hướng tới thành công chung của doanh nghiệp

Điểm mấu chốt trong tư tưởng hành động của mỗi nhà lãnh đạo chính là khao khát mang lại lợi ích cho công ty chứ không chỉ là để gây dựng danh tiếng cho bản thân mình. Đó là mục tiêu lợi nhuận chung và cũng là mục đích thể hiện năng lực cá nhân của người cầm lái.

Lãnh đạo cần ý thức rõ ràng quyền lợi của mình cần gắn với quyền lợi của công ty. Hiện nay việc khan hiếm quản lý cấp cao đã khiến cho nhiều nhà lãnh đạo phải đánh trên nhiều mặt trận, vừa điều hành vừa cố vấn cho nhiều doanh nghiệp. Về ngắn hạn hay lâu dài, tình trạng này cần thay đổi để người lãnh đạo tập trung hơn trong lĩnh vực của mình. Chỉ khi người lãnh đạo gắn bó máu thịt và toàn tâm toàn ý với sự phát triển của công ty mới tạo nên sức mạnh nhất quán, một trong những yếu tố sống còn của doanh nghiệp.
Mỹ Trang
Theo zs.txooo.com
]]> Giap Hung Cuong http://www.admintalk.vn/forum/blogs/giap-hung-cuong/23-lanh-dao-lon-suc-manh-cua-su-nhat-quan.html Để chàng David nhỏ bé đấu lại tên khổng lồ Goliath http://www.admintalk.vn/forum/blogs/giap-hung-cuong/22-de-chang-david-nho-dau-lai-ten-khong-lo-goliath.html Mon, 08 Dec 2008 02:43:13 GMT Image: http://media.lanhdao.net/Library/images/18/2008/07/Dinh_viet-hoa2.jpg *Thế giới sẽ không bao giờ tồn tại, hay không bao giờ phát triển nếu...

Thế giới sẽ không bao giờ tồn tại, hay không bao giờ phát triển nếu không có sự khát khao, không có sự sáng tạo của con người. Từ thế hệ này qua thế hệ kia, từ giai đoạn này đến giai đoạn khác, sự khát khao, sự đòi hỏi hay nói đúng hơn là sự thèm khát của con người đã làm cho thế giới này thay đổi. Và cứ mỗi khát khao cháy bỏng ấy, là một định hướng, một nhiệm vụ và những tâm giá trị được vạch ra. Nó như một cái kim chỉ nam cho hành động; là một cái hải trình cho một thuỷ thủ; là căn nguyên cho một môi trường hoạt động; là cốt lõi cho sự thành công. Nó chính là tầm nhìn, sứ mệnh và tâm giá trị của một công ty.

Cùng trong những đặc điểm ấy, tầm nhìn, sứ mệnh và tâm giá trị đóng một vai trò cốt yếu tạo dựng văn hoá doanh nghiệp. Những nhà lãnh đạo của những công ty luôn đề ra một chiến lược, mà nơi đó vị lãnh đạo ấy tập hợp tất cả mọi người lại để họ cùng đóng góp, xây dựng vượt lên khả năng của bản thân mỗi cá nhân của họ. Nó giống như một bản nhạc cho một dàn nhạc giao hưởng, mà mỗi thành viên sử dụng một nhạc cụ để đóng góp vào bản nhạc ấy dưới sự hướng dẫn của một nhạc trưởng-lãnh đạo. Và chính nó là nền tảng, là lý do cho mọi người tập hợp lại với nhau và cùng đi trên một con đường. Bất kể họ là ai, là những người thân cận, hay những người không hề quen biết...thì họ đều đến với nhau để chia sẻ những thành công và thất bại. Vậy tại sao ba yếu tố này lại có sức mạnh đến như vậy?
Theo một nghiên cứu về doanh nghiệp của Trường Đại học Asland (Hoa Kỳ) do phó trưởng Khoa Doanh nghiệp, TS. Daniel E. Fox đứng đầu cho biết, 89% số công ty ở Hoa Kỳ đề ra tầm nhìn và sứ mệnh, song chỉ có 23% số cán bộ công nhân viên của những công ty này thừa nhận công ty đã thực hiện theo những gì họ nêu ra trong sứ mệnh. Song một câu hỏi được đặt ra rằng, tại sao chúng ta phải đề cao tầm nhìn, sứ mệnh và tâm giá trị? Bởi vì chính những khách hàng là những người đã viết lên cái tầm nhìn và sứ mệnh cho công t, dựa trên những gì mà công ty đã cung cấp cho họ. Và chúng ta nên hỏi bản thân, những người làm doanh nghiệp rằng, tầm nhìn và sứ mệnh của khách hàng có phải là những gì chúng ta muốn không? Hay nói một cách khác, những gì chúng ta đang làm ngày hôm nay, là những gì mà khách hàng đang và sẽ có nhu cầu. Vậy tầm nhìn, sứ mệnh và tâm giá trị là gì vậy? Chúng ta hãy cùng thảo luận vấn đề này.

Nhà lãnh đạo tạo nên tầm nhìn, hay tầm nhìn tạo nên nhà lãnh đạo?
Một câu hỏi được đặt ra với bà Helen Keller rằng: “Cái gì tồi tệ hơn khi một người bị mù từ khi sinh ra?” và một câu trả lời đầy kiên quyết của bà rằng, “là những người có thị giác mà không có tầm nhìn”. Vậy tầm nhìn là cái gì mà khủng khiếp vậy? Theo Từ điển Webster thì, Tầm nhìn được hiểu như một hành động hay một sức mạnh mà con người ta đoán được rằng nó sẽ xảy ra trong tương lai. Nó là một phương hướng rõ ràng cho một công ty. Hay nói một cách ví von của những nhà lãnh đạo kiệt xuất là họ biết họ đang đi đâu, và họ có khả năng lôi kéo được mọi người cùng đi đến đó với họ.
Tầm nhìn thường gắn liền với vai trò của nhà lãnh đạo. Một cuộc tranh cãi đã xảy ra với một câu hỏi rằng, nhà lãnh đạo tạo nên tầm nhìn, hay tầm nhìn tạo nên nhà lãnh đạo? Tiến sỹ John C. Maxwell đã thừa nhận rằng, chính tầm nhìn đã tạo nên nhà lãnh đạo, vì theo ông có rất nhiều những nhà lãnh đạo đã mất khả năng lãnh đạo vì họ mất khả năng đánh giá, nhìn nhận tương lai cho tổ chức. Trên tập san của trường Đại học Thương mại Harvard đã viết, “một nhà lãnh đạo có tầm nhìn giống như một hoạ sỹ tài ba, rằng ông có khả năng vẽ cho mọi người nhìn thấy được một bức tranh toàn cảnh, mà nơi đó ông muốn đưa mọi người đến chiêm ngắm”. Như vậy, nhà lãnh đạo có tầm nhìn là những người nhìn thấy rõ hơn mọi người, nhìn thấy xa hơn mọi người và nhìn thấy khi mọi người chưa nhìn thấy.
Dee Hock, nguyên là sáng lập viên, chủ tịch, giám đốc điều hành tập đoàn tiền tệ VISA, một người được coi là “có tầm nhìn nghìn tỷ,” có lần ông đã nói, “một tổ chức càng thành công, thì tổ chức đó càng nắm lấy những thứ vô hình, và VISA cố gắng thực hiện con đường đó.” Hoàn toàn chính xác, trong khi cả thế giới chưa bao giờ có ý tưởng về trao đổi và lưu thông tiền tệ bằng thẻ tín dụng, thì chính ông bằng tầm nhìn của ông, ông đã nhận ra. Ông đã nhìn thấy mọi người có thể sẽ giữ tiền, rút tiền từ khắp mọi nơi trên thế giới chỉ qua một cái thẻ. Và, ngay từ năm 1970, công ty đã có tốc độ siêu phát triển với 10 000% và sau đó mỗi năm tăng thêm 20% của con số đó. Ngày nay, công ty đã mở rộng mạng lưới trên 200 quốc gia.
Dù vậy, theo John Francis "Jack" Welch, Jr, nguyên chủ tịch, kiêm tổng giám đốc điều hành tập đoàn General Electric (GE), một người được coi là “nhà lãnh đạo của thế kỷ 20” thì, nhà lãnh đạo có một tầm nhìn chưa đủ, mà nhà lãnh đạo đó cần phải chỉ cho tất cả mọi người trong công ty thấy được tầm nhìn ấy và cùng nhau đạt được tầm nhìn ấy. Nói như vậy, một tầm nhìn của công ty cần phải được tất cả mọi người trong công ty tham gia, chia sẻ, phấn đấu… Nó trở thành như một hơi thở đồng điệu. Nó thúc đẩy mọi người cùng chung chí hướng để đạt tới. Nó đưa đến cho mọi người niềm tin. Và tất cả, nó là tiền đề cho một Văn hoá Doanh nghiệp.

Để chàng David nhỏ bé đấu lại tên khổng lồ Goliath...
Trong khi tầm nhìn khơi nên nguồn cảm hứng, phương hướng hoạt động của công ty, thì sứ vụ đặt vai trò vào công việc, nghĩa vụ phải hoàn thành. Sứ mệnh của chúng ta thường trả lời câu hỏi, “Nếu tầm nhìn của chúng ta đặt ra để đóng góp xây dựng thế giới này, thì chúng ta phải làm gì ngày qua ngày để đạt được mục tiêu đó?” Tác giả của của của cuốn sách, “7 habits of highly effective people” (Bảy thói quen của những người hiệu quả), Tiến sỹ Stenphen R. Covey đã khẳng định, sứ mệnh là khúc ruột của một tổ chức. Nó là sự sống cho sự thành công của doanh nghiệp. Và ông còn khẳng định, để tầm nhìn của tổ chức được thực hiện, thì tất cả mọi người nên nhiệt tình tham gia, không chỉ những cấp lãnh đạo, những người hoạch định kế hoạch, hay những người tạo nên đường hướng thực hiện mà tất cả mọi người phải nên tham gia. Vì theo ông, chỉ khi tham gia thì mọi người mới có trách nhiệm.
Hơn nữa, chúng ta phải thừa nhận rằng, chúng ta chỉ muốn thực hiện những gì mà chính chúng ta đề ra. Nói như vậy, sứ mệnh của một tổ chức là tổng hoà các sứ mệnh của các thành viên đơn lẻ, tức là tất cả mọi người cùng tham gia đóng góp. Trong một cuốn sách có tựa đề “Bản đồ chiến lược” của hai tác giả nổi tiếng Robert S. Kaplan và David P. Norton, do Trường Đại Học Harvard ấn hành năm 2004, cuốn sách đề cập đến vấn đề chuyển đổi từ những nguồn lực vô hình đến những sản phẩm cụ thể đã khẳng định, một trong những tác nhân quan trọng trong việc xây dựng môi trường văn hoá doanh nghiệp đó là sứ mệnh vì nó tạo nên một động cơ làm việc. Nó đòi hỏi tất cả mọi cá nhân từ tất cả các cấp độ phải thực hiện theo.
Một trong những vấn đề mà nhiều công ty gặp phải, thậm chí ngay cả trong gia đình, các thành viên thường có những mục tiêu, có những con đường theo đuổi mang tính chất cá nhân, không cùng với con đường chung của tổ chức, cũng như gia đình. Từ chính sự không đồng lòng, đồng sức này làm cho các tổ chức bị phân rẽ, lộn xộn và tất nhiên mục tiêu không bao giờ hoàn thành một cách thành công. Để biết được vấn đề công ty có thể thực hiện tốt mục tiêu hay không, chúng ta nên đặt câu hỏi, “Có bao nhiêu thành viên trong công ty biết chúng ta có bản thống báo sứ mệnh?” hay, “Có bao nhiêu thành viên cùng tham gia viết nên bản sứ mệnh này?” Và, “Có bao nhiêu người thực sự theo những gì mà công ty đã đề ra trong sứ mệnh?”.

Một trong những câu chuyện nổi bật về thực hiện văn hoá doanh nghiệp dựa trên sứ mệnh là Colleen Barrett, đương kim Chủ tịch, kiêm Giám đốc phát triển Southwest Airlines, một trong năm mươi người phụ nữ quyền lực nhất thế giới do tạp chí Fortune bầu chọn. Ngay từ những năm đầu làm việc cùng công ty, bà đã cùng với Herb Kelleher phải trải qua nhiều khó khăn trên sứ mệnh giữ gìn sự tồn tại và phát triển của công ty. Sau những năm đầy sóng gió, rồi đi lên phát triển, bà đã nhớ lại, công ty của bà giống như chàng David nhỏ bé đấu lại tên khổng lồ Goliath, tất cả mọi đối thủ cạnh tranh đều muốn xoá đi sự tồn tại của công ty. Song những đối thủ cạnh tranh càng làm khó khăn bao nhiêu thì tinh thần đoàn kết của chúng tôi càng tăng lên bấy nhiêu. Vậy bí quyết của họ là cái gì vậy? Đó là tinh thần đồng đội. Tại công ty tất cả mọi người dưới sự lãnh đạo của ban lãnh đạo trong đó có bà đã vạch ra con đường làm thế nào họ có thể làm cùng nhau và tạo nên kết quả cao. Họ tập trung làm những công việc đúng đắn cho bản thân họ, cho công việc kinh doanh và cho những hành khách của họ. Vì sứ mệnh của họ là “sự phục vụ tốt nhất, trao tặng sự nồng nhiệt, thân thiện, ghi nhận cá nhân và tinh thần công ty”. Từ sứ vụ này, Colleen đã nhận ra, văn hoá công ty không phải tự nhiên mà có, mà nố cần phải có thời gian, cố gắng, kế hoạch, thậm chí phải có một chiến lược phát triển mối quan hệ trong tổ chức. Và từ chính những nhiệm vụ này, hay nói khác hơn những sứ mệnh này mà mọi người ngày ngày thực hiện đã tạo nên Văn hoá doanh nghiệp.
Tâm tạo ra trí, trí tạo ra tiền bạc
Trong khi có rất nhiều dịch giả dịch từ "core values" là giá trị cốt lõi, và điều đó chính xác, song với tôi tôi muốn dịch từ này bằng "tâm giá trị" với nghĩa rằng, tổ chức, thậm chí mỗi cá nhân chúng ta có rất nhiều những thế mạnh, và những giá trị khác nhau, nhưng không phải tất cả những giá trị đó đều mang đến một kết quả cao. Một trong những khả năng lãnh đạo thành công ngày nay là khả năng biết lựa chọn, ưu tiên, và chính sự lựa chọn ưu tiên những thế mạnh từ cao đến thấp hay từ trong trung tâm ra đến ngoài. Đó chính là tâm giá trị. Hơn nữa, tâm giá trị còn có ý nghĩa hành động, mục tiêu của tổ chức còn phải xuất phát từ chính cái tâm của con người. Trong “Thương chiến binh pháp” đã viết “Tâm tạo ra trí, trí tạo ra tiền bạc”. Cái tâm chính là cốt lõi của sự thành công.
Tâm giá trị được hiểu như là những giá trị tiêu chuẩn mà nó có thể chỉ dẫn cho mọi người hành động, cũng như những hành vi ứng xử trong tổ chức với nhau trên con đường chinh phục tầm nhìn. Ví dụ như tâm giá trị của tập đoàn GE bao gồm kiên định, đáp ứng nhu cầu xã hội, môi trường, sức khoẻ và an toàn, cải tiến và chất lượng.
Trong khi một câu hỏi được đặt ra trong sứ mệnh là “Chúng ta là ai?” thì một trong những câu hỏi luôn luôn được đặt ra trong tâm giá trị rằng, cái gì là thứ quan trọng đối với chúng ta? Như vậy, công ty đã đưa ra những tâm giá trị nhằm mục đích nối kết tất cả những thành viên công ty của họ và tất cả mọi thành viên phải kiên địch thực hiện những mục tiêu của công ty.
Nói như vậy, tâm giá trị được đề cao về vấn đề thái độ của mọi thành viện trong tổ chức vào mục tiêu và quy trình làm việc của tổ chức. Nói như Jamie S. Walters, tác giả của cuốn sách “Kinh doanh nhỏ với một tầm nhìn lớn,” đã viết, “Tâm giá trị cũng như những chức năng có thể được ví như xương sống của kinh doanh, những giá trị ấy cho phép chúng ta thực hiện những sứ mệnh và tầm nhìn, nó chỉ ra thái độ của chúng ta đối với việc kinh doanh của chính chúng ta.
Với ba yếu tố tầm nhìn, sứ mệnh và tâm giá trị có ý nghĩa không chỉ là những tôn chỉ được viết lên một cái bảng để treo lên tường, mà với tầm nhìn nó sẽ giúp mỗi thành viên trong công ty, những đối tác của công ty hiểu được chính xác công ty của chúng ta đang làm gì và tại sao chúng ta đang đầu tư sức lực, tiền tài cho những công việc đang làm. Hơn nữa từ những yếu tố này chúng ta có thể trả lời cho câu hỏi của chính mỗi cá nhân rằng, chúng ta đang nghĩ về thế giới này như thế nào? Rồi họ sẽ đánh giá chúng ta là ai? Song trên hết, tầm nhìn, sứ mệnh và tâm giá trị sẽ là một bản đồ chiến lược trên con đường trinh phục sự nghiệp, chinh phục ước mơ không chỉ cho mỗi cá nhân mà còn cho cả một tổ chức. Nó là khí thế, là sức mạnh cơ bản đưa công ty tới thành công.
Tôi xin được kết thúc bài viết này bằng mượn lời của của Tiến sỹ John C. Maxwell trong cuốn sách "21 Nguyên Tắc Vàng Trong Nghệ Thuật Lãnh Đạo" rằng “Ai ai cũng có thể lái được con tầu, nếu có một nhà lãnh đạo vẽ cho họ hải trình”. Điều đó hoàn toàn chính xác, song con tầu không bao giờ có thể vượt được đại dương nếu chỉ có người thuyền trưởng, và chính vì thế nó cần cả một tập thể - tập thể của một đoàn kết. Và sự đoàn kết ấy đều đi lên từ chính Tầm nhìn, Sứ mệnh, và Tâm giá trị của công ty.
Đinh Việt Hòa
Viết từ Phillipines
]]> Giap Hung Cuong http://www.admintalk.vn/forum/blogs/giap-hung-cuong/22-de-chang-david-nho-dau-lai-ten-khong-lo-goliath.html Bao giờ doanh nhân sẽ là trí thức? http://www.admintalk.vn/forum/blogs/giap-hung-cuong/21-bao-gio-doanh-nhan-se-la-tri-thuc.html Mon, 08 Dec 2008 02:42:42 GMT Trong thời đại mà anh nông dân có thể làm việc "tày trời" của cả một viện nghiên cứu cơ khí trước đây, giới trí thức có tồn tại nữa hay hòa tan vào xã hội? Liệu có thể hình thành một lớp doanh nhân - trí thức trong xã hội VN?


Chúng ta đang sống trong một thế giới mà cơ sở vật chất của nó là nền sản xuất hiện đại càng ngày càng có hàm lượng tri thức cao hơn. Và thực tế là những sản phẩm vi mạch kích thước siêu nhỏ, trọng lượng rất nhẹ mang lại lợi nhuận nhiều hơn hẳn so với các ngành sản xuất truyền thống như sắt thép, xe hơi và máy công nghiệp v.v…
Xu hướng phát triển của những đất nước phồn vinh hiện nay là tăng giá trị GDP, đồng thời giảm dần “cân nặng” của nó đi. Trọng lượng GDP trong một đô la là tiêu chí để đánh giá mức độ phát triển cao hay thấp.
Tri thức khoa học - kỹ thuật, công nghệ, quản lý và nhân văn ngày càng trở thành yếu tố phổ biến và tất yếu đối với mọi nền kinh tế. Trong hoàn cảnh đó khái niệm về giới trí thức cũng đang chịu những biến động sâu sắc. Nếu trước kia những người lao động trí óc mới được coi là trí thức thì nay một người công nhân bình thường khi vận hành những cỗ máy theo chương trình chắc sẽ phải hao tổn thần kinh để tập trung theo dõi màn hình vi tính nhiều hơn là nỗ lực của cơ bắp.
Một nông dân có thể lên mạng Internet tham khảo kiến thức nhân loại để sáng chế ra chiếc máy nông nghiệp phù hợp với đồng đất quê mình, tức là anh ta đã làm một việc “tày trời" của cả một viện nghiên cứu cơ khí trước kia! Vậy giới trí thức có tồn tại nữa không hay đã hòa tan vào xã hội của nền kinh tế tri thức đang lừng lững tiến tới?
Bằng cấp chỉ là tấm thẻ vào cửa trường thi cuộc sống
Câu trả lời là giới trí thức đang trở nên hùng hậu hơn bao giờ hết về số lượng, đa dạng hơn về chuyên ngành, mạnh mẽ, sắc sảo hơn về tư duy và có vai trò quan trọng hơn đối với tiến bộ xã hội. Tuy nhiên, nên chăng cần định nghĩa lại là giới trí thức ngày nay bao gồm những cá nhân tiến hành một cách có hệ thống ít nhất một trong các hoạt động sau:

    • tham gia vào quá trình sáng tạo và sản sinh ra những giá trị tinh thần, tư tưởng, kiến thức và trí tuệ cho xã hội
    • tái sản sinh , truyền bá và góp phần làm lan tỏa ý nghĩa cũng như giá trị của những sản phẩm trí tuệ và kiến thức vào đời sống xã hội.


Với cách nhìn nhận như vậy thì một người dù có bằng cấp cao nếu không chứng tỏ được trên thực tế năng lực sáng tạo ra những sản phẩm tinh thần hoặc không có hoạt động hiệu quả và có hệ thống để làm lan tỏa những giá trị tinh thần và trí tuệ vào cuộc sống thì chưa thể coi anh ta là nhà trí thức được. Ở đây rõ ràng bằng cấp chỉ là một tấm thẻ vào cửa của một trường thi rất nghiệt ngã, đó là thực tiễn cuộc sống.
Với 2 tiêu chí trên ta có thể đánh giá được đẳng cấp của trí thức qua giá trị của sản phẩm tinh thần mà anh ta tạo ra xét trên sự công nhận của xã hội (trong nước, quốc tế); và, thái độ cũng như trách nhiệm, lương tâm, và nỗ lực cống hiến của anh ta đối với việc đem tri thức phục vụ dân tộc, đất nước và nhân loại.
Rõ ràng trí thức tiêu biểu của một đất nước là những người ngoài năng lực sáng tạo ra phải luôn luôn trăn trở tìm lời giải cho những vấn đề nóng bỏng và gai góc của xã hội để giúp nó không ngừng tiến bộ.

Doanh nhân trí thức?
Doanh nhân là những người đặt mục tiêu cung cấp các sản phẩm và dịch vụ (vật chất và tinh thần) nhằm đáp ứng nhu cầu của xã hội để kiếm lợi nhuận. Trong xã hội trước kia ở những nước Á châu chịu ảnh hưởng Nho giáo thì hàng ngũ thương nhân luôn bị đặt ở vị trí thấp nhất trong thứ tự: sỹ, nông, công, thương. Thấp nhất vì bị cho là tầng lớp thiếu trung thực và vụ lợi. Các xã hội phương Tây lại nhìn nhận và đánh giá tầng lớp này trong mối quan hệ mật thiết giữa khoa học - kỹ thuật, sản xuất công nghiệp và thương mại nên coi họ là một động lực chính của nền kinh tế thị trường.

Sự cộng sinh của nhiều yếu tố giúp thúc đẩy hình thành lớp doanh nhân - trí thức. Ảnh minh họa: unicom.com

Rõ ràng chúng ta cần một cách nhìn khác về mối quan hệ doanh nhân - trí thức trong nền kinh tế thị trường ngày càng có hàm lượng tri thức cao và mang tính cạnh tranh toàn cầu khốc liệt. Mọi thành công trên thương trường ngày nay là sự kết hợp nhuần nhuyễn giữa 4 loại yếu tố:

    • doanh nhân mưu lược, tài ba và bản lĩnh (là yếu tố then chốt)
    • nhân tài khoa học- kỹ thuật- công nghệ (là yếu tố chủ lực)
    • nhân tài quản lý (là nền tảng)
    • hệ thống giáo dục (là mạch nguồn).


Sự kết hợp cộng sinh giữa các yếu tố trên sẽ thúc đẩy sự ra đời của những tập thể doanh nhân - trí thức mới. Họ là người kinh doanh giỏi khi biết lựa chọn những phân đoạn thị trường nào cho phép đạt giá trị gia tăng cao nhất và áp dụng chiến lược tham gia thị trường hiệu quả nhất, đồng thời họ cũng là những nhà phát minh tài ba khi luôn đưa ra những sản phẩm và dịch vụ làm hài lòng người tiêu dùng.
Yếu tố thiếu trung thực và vụ lợi của những “con buôn” trước kia sẽ dần được loại bỏ khi chúng ta xây dựng thành công một nhà nước pháp quyền và một xã hội dân sự trong đó văn hóa kinh doanh mang tính nhân văn vừa là mục tiêu phấn đấu của xã hội vừa là yếu tố góp phần tăng cường năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp. Trung thực, minh bạch , sáng tạo và năng động sẽ là những nét chính của giới doanh nhân - trí thức trong tương lai.
Bỏ "ngăn sông, cấm chợ" với sáng tạo tinh thần
Ngày mai tươi sáng phải được chuẩn bị từ hôm nay với bao nhiêu điều còn ngổn ngang bề bộn. Xuất phát điểm của mọi cải cách phải được bắt đầu từ lĩnh vực giáo dục, nơi sản xuất ra các loại nhân tài cho xã hội. Môi trường kinh doanh phải được làm cho thông thoáng, bình đẳng và lành mạnh. Trí thức phải được cọ sát trong và ngoài nước đồng thời phải gắn kết máu thịt hơn với doanh nghiệp .
Các quỹ đầu tư mạo hiểm do các doanh nghiệp bỏ vốn ra nên được nhà nước hỗ trợ thành lập giúp trí thức khoa học- kỹ thuật và công nghệ có cơ hội biến tri thức của mình thành sức mạnh kinh tế của đất nước.
Tri thức cũng là một dạng hàng hóa đặc biệt, nếu ta đã bãi bỏ tình trạng ngăn sông cấm chợ để làm khởi sắc sản xuất, kinh doanh khi bắt đầu công cuộc Đổi mới thì việc xóa bỏ những rào cản, hạn chế đối với quá trình sáng tạo ra những sản phẩm tinh thần cũng cần được thực hiện bởi những qui định pháp lý cụ thể và sự đầu tư tài chính đúng người, đúng việc.

  • TS. Phạm Gia Minh
]]> Giap Hung Cuong http://www.admintalk.vn/forum/blogs/giap-hung-cuong/21-bao-gio-doanh-nhan-se-la-tri-thuc.html